2016长期激励实践报告（金融行业）_示例-长期激励实践调研.PDF

长期激励实践调研报告(2016) - 金融行业 报告示例 2016年5月 This document is confidential and intended for use solely by the client to which it is distributed. The document is confidential and intended for use solely by the client to which it is distributed. 目录 (摘录自博盛2015长期激励实践报告)  简介  额外长期激励计划实践  前言  流行度  要点概述  工具  选择递延奖金或额外长期激励的考虑  归属时间表  递延奖金计划实践  关键绩效指标  流行度  支付范围  适用范围  持股要求及股息，没收、追回条款及失效条款  递延门槛  持股要求及股息  递延比例  没收、追回条款  工具  失效条款  归属时间表  附录  即时奖金  关于长期激励实践调研  关于博盛亚洲 博盛亚洲顾问有限公司 递延奖金计划实践 (摘录自博盛2015长期激励实践报告) 以薪酬绩效战略推动公司增长及盈利 C 递延奖金– 流行度 (摘录自博盛2015长期激励实践报告)  在国际金融危机之后，风险管理是国际金融机构关注的重点。因此，递延奖金在国际金融机构中十 分流行 （92% ）。在2014年，大部分公司对递延奖金计划都没有进行重大的修改，只有一些公司对 其进行了小幅调整，如加长归属时间，修改递延比例表等。从国际银行对公司在未来长时间的可持 续绩效及风险控制的重视，我们可以看出关注长期是国际金融机构近年来的重点。与此相反，保险 公司和资产管理公司递延奖金计划主要的关注点是员工留任。  亚洲金融机构在递延奖金实践方面仍落后于国际金融机构。与去年的调研结果相比，我们发现只有 一家亚洲金融机构在2014年推行了新的递延奖金计划。尽管一些中国金融机构也会把年度奖金分成 两期发放，如当年4月份发放一期，11月份发放一期，但这些机制主要被认为是短期的员工留任手段 ，而非递延奖金。 递延奖金– 流行度 国际金融机构 92% 8% 递延 亚洲金融机构 61% 39% 不递延 整体 75% 25%