冶金企业班组长安全培训〔49页〕.pptVIP

（4）具体的直接的管理。管理功能直接对管理终端（人、机）发挥作用。 （5）细微化。该层次上的管理活动被尽可能地细化，越细越好，需要细微的经验和操作技巧，对管理规定上的粗浅条款作出丰富的补充，从而必须充分发挥该层次的管理者（操作者）的自主灵活性。 （6）特异性。各生产现场的情况应该具体对待。 生产现场常见违章及现场问题 1、设备传动部分防护罩（栏）缺损或未关好就开机操作； 2、设备有安全装置，而开机操作时不用； 3、任意开动非本工种设备； 4、任意拆除设备上的安全、照明、信号、防火、防爆和 警示标志、显示仪表； 5、开动封存设备； 6、检修带电设备时在配电开关处不 断电或不挂警示牌； 7、危险作业无人监护或未经安全职 能部门审批； 8、使用未经审批的临时电源线或使 用时不挂临时线标志； 9、使用非安全电压灯具作行灯（主 要指机器自带照明）； 10、高处作业往地面任意扔物件； 11、货梯载人运行； 12、非岗位人员任意在危险、要害区域内逗留； 13、禁火区吸烟； 14、生产现场穿高跟鞋或凉鞋（前露脚趾后露脚跟）； 15、戴手套、敞开衣襟、戴围巾、系领带操作旋转机床； 16、作业区边角料不及时清理，围 满设备或者作业区四周； 17、包干区无人理，边角料、废弃 物、杂物遗弃于包干区； 18、各类材料、仪器、装卸件、配 件、流转车乱放乱停，无 区域 管理。 导致事故多发的员工心理 一、侥幸心理是许多违章人员在行动前的一种重要心态。把出事的偶然性绝对化，在现实工作中，对发生侥幸心理的人时有所见。 a.不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，技术水平不低，而是“明知故犯”。 b.违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己。 二、惰性心理 ????????也称为“节能心理”，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，也是懒惰行为的心理依据。 　　　a. 干活图省事，嫌麻烦。 　　　b.?节省时间，得过且过。 三 、麻痹心理 麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。 a.盲目相信自己的以往经验， 认为技术过得硬，保准出不 了问题。（以老同仁居多） b.是以往成功经验或习惯的 强化，多次做也无问题。 我行我素 四、逆反心理 是一种无视社会规范或管理制度的对抗性 心理状态，一般在行为上表现“你让我这样，我偏要那样、越不许干，我越要干”等特征。 a.显现对抗：当面顶撞，不但不改正，反而发脾气，或骂骂咧咧，继续违章。 b.隐性对抗：表面接受，心理反抗，阳奉阴违，口是心非。 五、逞能心理 争强好胜本来是一种积极的心理品质，但 如果它和炫耀心理结合起来，且发展到不恰当的地步，就会走向反面。 a.争强好胜，积极表现自己，能力不强但自信心过强，不思后果、蛮干冒险作业。 b.长时间做相同冒险的事，无任何防护，终有一失。 六、冒险心理 冒险也是引起违章操作的重要心理原因之 一。 a.理智性冒险，明知山有虎，偏向虎山行。 b.非理智性冒险，受激情的驱使，有强烈的虚荣心，怕丢面子。硬充大胆。 七、从众心理 是指个人在群体中由于实际存在的或头脑中想象到的社会压力与群体压力，而在知觉、判断、信念以及行为上表现出与群体中大多数人一致的现象。 a.是自觉从众，心悦诚服、甘心情愿与大家一致违章。 b.是被迫从众，表面上跟着走，心理反感。 八、无所谓心理 　　表现为尊章或违章心不在焉，满不在乎。 a.是本人根本没意识到危险的存在，认为章程是领导用来卡人的。 b.是对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。 c.认为违章是必要的，不违章就干不成活。 九、好奇心理 好奇心人皆有之。是对外界新异刺激的一种 反应。以前未见过，感觉很新鲜，乱摸乱动，使一些设备处于不安全状态，而影响自身或他人的安全；因周围发生的事影响正常操作，造成违章事故。 十、情绪波动 思想不集中 　　情绪是心境变化的一种状态。 　　顾次此失彼、手忙脚乱。 　　高度兴奋导致不安全行为 十一、技术不熟练 遇险惊慌 对突如其来的异常情况， 惊慌失措，甚至茫然。无法 进行应急处理，难断方向 十二、工作枯燥 厌倦心理 　　从事单调、重复工作的人员，容易产生心理疲劳和厌倦感。重复不断无变化的、缺乏自主性、感觉不到有意义和重要性。 十三、错觉下意识心理 　这是个别人的特殊心态，一旦出现，后果极为严重。 错觉是有刺激物的情况下发生的，一般 不会消失（不同于幻觉） 十四、心理幻觉近似差错 莫名其妙的“违章”，其实是人