协作件供应商引入体系材料汇报–诸城金威机械–2016–3–18.pptVIP

协作件供应商引入体系材料汇报 诸城市 2016.03 目 录 一、同类产品开发、配套介绍 二、原材料控制流程 三、 零部件工艺方案，工艺保证能力。 四、产品检测、过程控制及出厂检验能力。 五、生产设备及产能说明。 六、技术及质量控制人员配备情况。 七、工装自主开发或外协开发能力、工装维修保养能力。 八、产品失效模式分析、风险预评估及质量保证能力。 一、同类产品开发、配套介绍 成立于2007年，企业现有员工30余人，其中中专以上学历人员5人，工程技术人员3名。 公司占地面积约4000平方米，其中建筑面积约3000平方米， 发展奠定了良好的基础。 公司内部设有调度中心负责生产、质量、服务调度，外部设有高效、联动的售后服务机构，配备了精干的售后人员，能够全方位的为用户提供优质、快捷、周到的服务。 一、同类产品开发、配套介绍 此页增加产品照片（每页四个产品，下方并注明零件名称，哪个主机厂）! 二、 原材料控制流程  一、原材料入库 1、验货：①对照货物名称②检验货物重量 2、填写入库登记 3、开具入库单 4、物料进入待检区 二、原材料检验 1、抽检样品，根据对不同材料的不同要求，进行常规项目化验 2、合格物料进入合格区，并进行批次编号 3、不同批次编号的同种物料要用标签区分标明 三、原材料出库 填写出库单，准确标明每次出库物料的编号 四、原材料使用 1、每次投料，在生产控制程序投料列表中都要注明使用物料的编号 2、生产完毕，填写《原材料使用情况一览表》，计算出每种物料使用及结余情况，以便为下次生产备货。 五、原材料储存 1、分区：①待检区：未经检验的入库原材料 ②合格区：经检验后的合格原材料 2、保管：①批次编号：同种物料放在一起，同种物料批次编号相同放在一起 ②按原材料储存要求进行保管，避免雨水，保持干燥。 二、 原材料控制流程  名称：碳硫分析仪 用途：检测原材料的碳、硫元素的含量 二、 原材料控制流程 名称：光谱分光光度计 用途：检测原材料的硅、锰、磷元素的含量 三、 零部件工艺方案，工艺保证能力 零部件工艺方案主要是确定各次冲压加工的工序性质.工序数量.工序顺序.工序的组合方式等。工艺方案要考虑多方面的因素，有时还要进行必要的工艺计算。 冲压各工序工艺检验卡片 四、产品检测、过程控制及出厂检验能力。 检验工具 四、产品检测、过程控制及出厂检验能力。 单独增加一页添加检测工具台账明细！ 400T油压机 160T压力机2台 五、生产设备及产能说明 单独增加一页添加生产设备台账明细！ 100T压力机2台 200T压力机2台 五、生产设备及产能说明 63T压力机2台 五、生产设备及产能说明 诸城市金威机械有限公司遵循“质量为根，诚信为本，科技创新”的经营理念，以质量求生存，以真诚信誉作为企业的立足之本。争取在新的一年里，扩大生产规模，增加产品数量，更好地为主机厂搞好配套服务。 六、技术及质量控制人员配备情况。 我们建立了自己的产品工装、模具技术开发小组，有健全的管理制度，具有自主开发模具、工装能力，与模具厂家共同开发冲压模具、焊接工装的能力，具备自主维修保养工装的能力，能熟练利用UG、PRO-E，SOLIDWORKS等三维作图软件在主机厂图纸设计条件基础上自主设计开发的能力，实现了多种冲压、焊接产品与主机厂的同步研发。 七、工装自主开发或外协开发能力、工装维修保养能力。 此页再增加2张员工维修模具工装照片，2张钻床、车床之类现有的维修模具的设备图片 七、工装自主开发或外协开发能力、工装维修保养能力。 七、工装自主开发或外协开发能力、工装维修保养能力。 工装管理办法 1 总则 1.1 工装的发放、借用、领用及使用都应按标准执行，工装的使用要努力减少领用和消耗、降低制造成本。 1.2 生技部负责制定工装发放、借用、领用的标准和相关的考核办法，负责工装的采购工作。 1.3 各车间负责工装（除量具外）的保管、发放、借用、领用工作，并负责相关考核办法的执行。 1.4 质检部负责量具的保管、发放、借用、领用工作，并负责相关考核办法的执行。 2 考核办法 2.1 工装领用 2.1.1 固定工装（包括夹具、模具、工具箱、工作台等）由生技部按要求发放，由车间领取保管，生技部编号建台帐管理。 2.1.2 常用工具和量具按标准发放，工具由各车间建帐管理，量具由质检部建帐管理，因各种原因变换工种和调离原岗位应及时调换或归还。 2.1.3 公司内储运工位