人力二级（第三章培训与开发）课件-本章学习内容.PDF

本章学习内容 • 第一节：企业培训计划设计与实施 • 第二节：培训课程设计与资源开发 • 第三节：管理人员培训与开发 • 第四节：员工培训效果评估 第一节 企业培训计划设计与实施 一、员工培训规划的概念  员工培训规划的准确性、实 培训需求分析 用性、可行性，即决定了企 业人力资源培训与技能开发 的成败。 结合企业战略 培训 规划 运用培训资源 二、企业员工培训规划的分类  按规划内容划分 p212  员工培训开发的战略规划 • 战略导向的全局性培训规划 • 主要作用：对企业员工培训开发的总方向、总目标和总任务做出科学的界定，决定企业采用何种 有效的培训策略，朝着什么样的方向发展. • 战略性培训规划对企业员工的培训工作起全局性的指导和控制作用。  员工培训开发管理规划 • 为实现整体培训规划而制定的支持性规划； • 它是联系整体培训规划和部门培训规划的关键； • 主要作用：在明确 “谁最需要培训，培训什么”的基础上，决定企业采用什么样的方式方法，通 过哪些有效的管理手段和途径切实保证员工培训开发的质量。  其他培训规划  按规划期限划分  长期培训规划：3-5年及5年以上  中期培训规划：1-3年  短期培训规划：1年内的季度或月度培训计划  按规划对象划分  管理人员、技术人员、技能操作人员的规划  一般人员，中、高层级人员的培训开发规划 三、培训规划的主要内容  培训目的  培训目标：培训目的的具体化、数量化、指标化、标准化  培训对象和内容  培训范围：个人、基层、部门、企业  培训规模  培训时间：时长、时间  培训地点  培训费用 • 直接培训成本：教师费用、学员交通食宿费，教室设备租赁用、教材印制费、其他 • 间接培训成本：项目设计费、项目管理费、培训对象受训间工资福利、项目评估费  培训方法：集中或分散，在职或离岗  培训教师  计划实施 四、企业员工培训规划制定的要求p215 培训流程各环节保 持统一和一致。 系统性 规划所采用的数 据资料真实可靠 可靠性 培训设计和实施科 学标准化，减少经 标准化 培训内容、方式 验和知识缺乏误差。 等从培训人员的 针对性 实际需要出发 有效性 关注培训需求分 相关性 析中各类问题、 培训规划应适应： 信息间的联系  不同的工作任务 普遍性  不同的培训对象 经受实践检验，  不同的培训需要