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上海银龙建筑装饰绿化有限公司南京分公司 人事管理制度 人事管理制度 编号： 为营造一个团结、信任、进步、有使命感的工作氛围，增强员工工作的幸福感和成就感，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，更好的促进公司向制度化、现代化的方向发展，并培养出有责任感、不畏困难、勇于创新的优秀员工，特制定以下制度。 招聘与录用制度 人员编制确定 每年11月上旬人事行政专员根据公司下一年业务目标及各项目根据自身情况上报的编制计划制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司高层管理人员会议讨论后报总经理审批，并于11月末完成审批。 招聘规划制定 人事行政专员根据公司发展计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经公司高层管理人员会议讨论后报总经理审批并于12月末完成审批。 招聘需求确定 各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据工作需要提出申请并填写《人员需求表》，经副总经理审核后，报总经理审批。 招聘的组织与实施 人事行政专员在副总经理的领导下负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合人事行政专员参与招聘活动。 招聘原则 德才兼备，以德为先 专业到家，资质深厚 基层员工外部聘，管理人员内部提拔，内部提拔不出再采用外部招聘的方式。 员工内部推荐。被推荐人从事基层岗位，试用期满合格后奖励推荐人200元/人；被推荐人担任项目经理等管理层岗位，试用期合格后奖励推荐人500元/人。被推荐人在试用期离职的视为无效推荐，不发放推荐人相应奖励。 招聘程序 人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制定招聘要求说明。 人事行政专员根据具体情况确定招聘渠道实施招聘。 内部提拔时人事行政专员应收集齐候选人的相关工作资料，由公司管理层考核其工作能力、人品及业绩，确定最终人选。一个岗位至少要有两名候选人。内部提拔由人事行政专员组织，其结果需公示一周。 外部招聘时人事行政专员进行简历收集整理，组织初试，一般每一岗位的面试人员数应至少是待招人员数的三倍。 初试合格人员由待聘岗位所在部门负责人直接进行复试，复试合格人员由副总经理或总经理进行第三轮面试。其中经理级以上人员招聘最后必须经总经理面试。 最终面试合格后，由人事行政专员核查入职人员相关证件，以及与原单位劳动关系解除情况，待体检证明合格后，由人事行政专员及相关部门为新员工办理入职手续，发放《人事录用通知书》。 入职第一天双方签订《劳动合同》。 试用期及转正 新员工自进入本公司之日起，试用期一般为二个月，最长不超过四个月。应届在校生实习期实习2天可抵毕业后1天试用期。 试用期结束前一周，由人事行政专员向拟转正人员发出试用期考核通知，督促拟转正人员及相关人员完成对拟转正人员的试用期考核。人事行政专员根据拟转正人员的考核结果及领导审批意见对其进行转正或辞退处理。 试用期间，工作表现突出和对公司有突出贡献者，经总经理批准可以提前转正；试用期间，表现较差或有重大失误的，主管上级提出辞退意见，报副总经理审核，总经理审批后予以辞退。 有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘人员，经考核，报公司总经理批准，可免于试用，直接聘为公司正式员工。 试用人员转正后，人事行政专员将转正日期、转正定级等结果通报所在部门及有关人员。 福利待遇 公司以员工背景、岗位、职责及贡献为依据给予员工合理的报酬和待遇。 员工的基本待遇有基本工资、值班费、岗位津贴、及时奖金、年度奖金，按月计算，未满勤者，按日（实际出勤天数*基本工资/21.75天）计发。月薪工资于年底随年终奖发放。 每人每月有4天固定值班，固定值班发放值班费。 新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。 新入职人员由公司统一办理社保缴纳相关手续。 在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员工统一由项目经理负责安排住宿。 公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。 在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项目部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。 培训 为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于16小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员