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安防员眼中的安防主管 安防员眼中的安防主管作者：佚名 时间：2017-7-23 浏览量： 安防主管应是怎样的管理人才?管理人才在安防员的心目中又是怎样的一种形象?逻辑阵列式,需要你、我、他,大家不断地探索。 本人从事安防工作近十三个春秋。 本人认为优秀安防主管的形象是: 强壮、健康的身体: 具有智慧、刚毅、果断和积极的个性; 应有责任心、爱心、事业心: 严明的纪律,理智的自我约束,模范的率先性: 丰富的工作经验,专业的技能,良好的职业道德。 那安防员心目中的安防主管的形象又是怎样的呢? 形象之一: 忙忙碌碌而又忙不到点子上的安防主管。两眼一睁,忙到天黑,整个管理处数安防主管最忙。有人忙,忙到火候上,忙到点子上:有人忙,却是瞎忙、白忙、糊忙。管理注重实绩,注重成效,忌无用功的忙。 形象之二: 忙中有闲且又合理安排调度的安防主管。井井有条、条理分明,整个管理处数安防主管最有工作条理性。按步就搬,精细安排,调度合理,检查到位,讲评细致,用人得当。安防主管的辛苦从工作中得到体现,从需求中得到理解。 形象之三: 婆婆妈妈而又不敢动真格的安防主管。安防主管的工作体现在嘴上,从早到晚总是不停地说和讲,整个安防队伍就在安防主管的一系列指令下不停地运转。不断的说和不断的讲,统一着全队的意志和工作。问题是安防主管说话要算数,说话不算数队员就不听。 如是安防主管许过的愿总不兑现,总不执行,由此队员表现强烈的不满。 如是安防主管对老实的安防员敢说敢管,对“难啃的骨头”怕说不管。 如是安防主管对一些“关系户”无可奈何,不敢“真枪实弹”,管不了。 形象之四: 老老实实,循规蹈矩的安防主管。新的时期,大好的“钱势”扑面而来,那些过去绝对不能而现在事实具在的事情,摆在安防主管面前,而对这种现象, 如是基本上按规章制度进行管理,生搬硬套,管理无灵活性和无主动性。 如是老老实实,循规蹈矩,上级怎么说,怎么规定就怎么执行。 如是正正规规缺乏管理力度,一味对安防员宽容和迁就。 如是正儿八经,管理方法粗暴态度傲慢,管理工作过于死板。 形象之五: 光说不做,光说不练,无法以身作则的安防主管。说的好听,讲得动听,自已就是不起模范带头作用,要求队员做到的,要求队员遵守的,自已就是不做到,不遵守和不执行。制度、管理规定只针对队员,却“刑不上主管”,不吃苦、受累,一味地享乐,甚至夜不归宿,安防员能服吗?安防工作能搞好吗? 形象之六: 过于坚持,机动灵活不足的安防主管。有些主管工作积极性较强,责任心较强,但工作爱认死理,无法针对不同性质的问题采取不同的处理方法。一方面,对于原则问题,必须严格把关,一丝一毫不能让步,忌睁一只眼闭一只眼。另一方面,对于原则性问题不能过于认真、计较且不宜过多纠缠,否则越理越不顺,越论越不清,以致于浪费时间和精力。 希望是一回事,实际是一回事,安防员眼中的安防主管的形象较多,这里无法一一畅谈。以上的看法难免偏激,愿与安防员兄弟共赏析之。 福建永安物业管理有限公司 保安部:徐卫国 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and