工程副总经理工作职权、责任与范围.docVIP

工程副总经理工作职权、责任与范围 工程副总经理工作职权、责任与范围提要：按国家规范及企业规定有权确定工程项目的质量标准，有权检查 源自计划范文 工程副总经理工作职权、责任与范围 工程副总经理，也可以可兼任总工程师 直接上司：公司总经理。 直接下级工程技术部经理（副经理）、材料设备部经理。 工作职权、责任与范围说明书 对总经理负责，在总经理授权范围内，行使分管部门与领域内的工作职权。 负责组织领导公司开发项目的地质勘探、规划设计、图纸会审、设计（方案）修订、设计变更、前期施工手续办理、工程招投标、隐蔽工程、施工技术咨询、工程联系单审核签署、材料设备选型、工程质量监督检查、工程竣工验收等全面工程技术（材料设备）工作。 有权确定工程项目的工期安排与施工组织安排以及工程进度款审核，对工程形象进度与施工组织的合理性、规范化负责。 按国家规范及企业规定有权确定工程项目的质量标准，有权检查、监督、奖惩施工企业与部门下属，对工程项目的施工质量负责。 有权决定处理签署施工过程中的各类技术问题，对工程项目的技术可靠性、合理性负责。 有权组织工程招投标并参与评标，并提出招标要求（特别是技术、造价、工期、质量等要求）与注意事项，系“公司招投标工作领导小组”成员。 负责工程设计修改与工程联系单的审核，对工程设计方案的合理性工程总体造价的降低与节约负责。 有权提议核准工程中的材料设备选型与技术性能要求，并组织订购安装、验收、试运行，对设备材料造价的合理性、技术性能的可行性、安装流程的规范化、运转使用的安全性负责。 负责组织工程竣工验收与工程技术档案管理的检查监督，对工程验收的及时性与工程档案资料管理的规范化负责。 有权参与公司开发项目的洽谈、可行性论证研究，并提出技术可行性分析建议。 组织分管部门拟订各类技术规范、工程施工管理流程与工程质量保证体系，并进行检查、监督与组织实施。 对分管部门的行政事物与日常组织管理工作负责。有权对分管部门经理、副经理提出聘任、解聘、奖惩、处罚等建议或决定，并报公司总经理审批后予以实施。 工作标准 按国家以及行业规范，使分管部门的工作规范化、专业化、科学化。分管部门工作具有合理准确的流程与实施检查标准。 分管部门与领域的工作能在行业中逐步达到领先地位。 分管部门的工作能遵守国家以及公司有关规范、规定。岗位、职位综合素质、技能要求具有较全面的工程规划、设计、施工、技术经验与组织能力。 能承受工作压力，具有团队合作精神与综合组织协调能力及施工现场的控制管理能力。 熟悉并掌握建筑设计、规划规范和有关建筑施工管理、质量控制规定。 身体健康，精力充沛。8年以上行业工作经历与5年以上职位工作经验。高效果断，廉洁正直，公私分明，职业思维成理性化趋势。大学本科以上学历，高级工程师或建筑师职称，年龄在45周岁以下。 源自计划范文 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely toget