工程项目人员职责和权限（三）.doc

工程项目人员职责和权限（三） 工程项目人员职责和权限（三）提要：项目工程师岗位职责（1）分管ISo9000贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度 工程项目人员职责和权限（三） 按照ISo9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本项目质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师、工长、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。 项目经理岗位职责 （1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISo9000目标的实现。 （2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISo9002标准，建立文件化质量保证体系。 （3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。 （4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。 （5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。 （6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和Qc成果。 （7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。 项目工程师岗位职责 （1）分管ISo9000贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。 （2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。 （3）控制现场产品标识和可追塑性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追塑性记录控制范围。 （4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。 （5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。 （6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。 （7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。 工长（施工员）岗位职责 （1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。 （2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。 （3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。 （4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。 （5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。 （6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。 项目计划员岗位职责 （1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。 （2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。 （3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。 （4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。 （5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。 （6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。 （7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。 （8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。 项目预算员岗位职责： （1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。 （2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。 （3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。 （4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。 （5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。 （6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。 （7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。 （8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。