工程项目现场其他管理.doc

工程项目现场其他管理 工程项目现场其他管理提要：分包单位劳动力管理分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总包单位申报。并须提供劳务人员的三证复印件 更多精品自财务 工程项目现场其他管理 1分包单位劳动力管理 分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总包单位申报。并须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的操作证及上岗证，总包单位根据所报证件发放统一编号的现场出入证。 分包单位应对本单位外来劳动力的人员，开展必要的消防与治安方面的教育工作。 所有进入现场的分包单位的施工人员，应自觉接受政府职能部门的监督检查工作，在出入现场时出示现场出入证。 分包单位有责任约束所属员工，遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项规定，确保施工有序地进行。 2总承包协议管理 协议是总包单位对分包单位协调管理的依据，因此规范总包单位与各专业分包单位的总包管理和配合服务协议是保证总承包管理程序实现的基础。 、根据工作要求，分包单位在进入施工现场前必须与总包商签订某一过程控制或某一控制点的总分包管理和配合协议，否则不得进入施工现场。签订后双方均应恪守合同要求，克服困难，完成双方的各自承担的任务。 严格按协议条款为分包单位提供协调服务、监督管理，为分包方圆满完成施工合同提供方便。 、分包单位一经进入施工现场，均必须严格履行协议条款，并接受总包商的协调管理，对分包单位出现违约行为，总包商有权对分包单位进行处罚。 总、分包协议时间进度上的协调 1）分包合同要与总承包合同上的施工进度需要相一致。各分包合同之间的施工进度要求也应协调一致，形成一个有序的、有计划的实施过程，并合理进行交叉搭接。 2）签订合同要有统一的时间表进行控制，建立各分包合同的网络图，标出里程碑事件，图示出各合同在实施中逻辑关系，方便计划、协调和控制。 3）合同管理上的协调主要由合同预算组负责实施。在签订阶段和施工过程中，不仅对合同内容进行协调，也存在与其他职能部门管理过程的协调，包括完成的数量和质量要求，时间的确定，付款资金的准备和支付程序，人员、材料进场和储存的安排等，都要有其他相关职能部门统筹一致的支持。 3总、包单位与分包单位纠纷原则 1）尊重分包单位的地位。无论是业主分包单位，还是总包单位自选的分包单位都是本工程建设施工的主体，通过协议条款与总包单位建立了平等的合作关系，目标是一致的。 2）签订完善的总包单位和分包单位之间的工程建设合同或管理协议，明确双方的责、权、利，明确违约、罚款、索赔、免责等条款是避免施工纠纷的基础，因此，总包单位与分包单位之间的总分包管理协议是解决纠纷的重点依据。 总包单位和分包单位都必须按合同执行，一旦发生纠纷要及时解决，在纠纷面前，应采取积极合作的态度，通过友好、合理、合法的协商及时解决，不允许因一时的纠纷而影响合同的履行。 3）总包单位与业主分包单位之间的矛盾最终由监理和业主协调解决，如不能自行解决，应按合同中的约定采取指定的仲裁、诉讼的方式解决。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be wi