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工程项目组织和协调措施 工程项目组织和协调措施提要：与监理单位1、积极配合监理单位对施工现场的监督，为其开展工作提供方便 更多内容源自物业服务合同 工程项目组织和协调措施 （1对施工单位 我们将积极配合施工单位的工作，做好现场管理，随时保持联系，施工单位真正做到对业主负责、对工程负责。 在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决因施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工管理工作的建议和意见。 工程经理部为业主、监理及社会各界进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利。为建设、监理等单位工程检查人员提供检查所必须的专门照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，包括安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等。 （2与监理单位 1、积极配合监理单位对施工现场的监督，为其开展工作提供方便。 尊重监理单位的各项权力；材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。 2、在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，工程施工过程中，施工单位要严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。 3、经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分包单位工作的临时垃圾堆放处，共同约束分包单位遵照执行。 4、对各分包单位，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，分包单位不得再次分包。 5、对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分包单位提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。 6、对于分包单位施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。 7、分包单位在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。 8、施工过程中，及时与监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。 9、在施工全过程中，严格按照监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 10、要坚决杜绝施工现场的任何工程供方不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面的执行。 11、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测报告，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。 12、按部位或分项工序检验的质量，严格执行”上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循”先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 （3与设计单位 1、从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供设计人参考，力求使各方达成共识。 2、定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场检查样板，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。 3、邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。 4、施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。 5、开工前，我公司将与设计单位进行联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，包括施工中可能出现的各种工程结构情况，协调设计完善施工图设计。 6、主持施工图审查，会同设计、工程物资供方提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 7、对施工中出现的情况，除按现场设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正设计可能出现的失误，并会同业主、设计、工程供方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收。 8、协调各工程供方在施工中需协商解决的问题，协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题及其他不可遇见性因素引起的变化。 9、通过与监理、