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工程项目资料管理细则 工程项目资料管理细则提要：资料管理也是工程精细化管理的一个重要方面，希望我们通过互相学习，能够提高自身素质。1、首先需要了解有关质量验收规范,操作规程及施工工艺 工程项目资料管理细则 1、要建立完善的台帐，所谓完善就是要分类别、分部位、分项，台帐全面了，才能更好的进行资料管理 2、最好要懂工程，懂工程台帐才能分细，才不会乱，我这儿的资料员就不懂工程，资料有的地方乱，我也没法说 3、现在一般每个单位都有贯标制度，要把贯标制度贯彻到日常资料管理中来 4、对于资料要分阶段进行定期整理，对于已具备中间验收条件的，整理好后，分类集中存放，对于正在施工的，整理后做到有序摆放，心中有数 5、对于日常试验、测量发放的资料要进行专人、分类、定点存放，以免在后期资料竣工整理时，此部分资料不全 6、资料管理要固定专人，不要随便调整 7、档案管理要尽量顾及到当地档案管理部门的规章制度，为最后档案交出垫定基础。 资料管理也是工程精细化管理的一个重要方面，希望我们通过互相学习，能够提高自身素质。 1、首先需要了解有关质量验收规范,操作规程及施工工艺。 2、掌握当地建设主管部门对工程资料的相关规定。 3、如果是新手,可找一份相同类型且已通过质监站验收工程的资料作为参考。 4、对于质量保证资料,则必须符合规范规定,特别是材料的见证取样检测应重视,如:砼砂浆试块的强度及送检数量;钢材的检测报告与出厂合格证须对应;水泥的送检日期应与出厂合格证日期相吻合,等等,以上这些,相关规范均有明确规定。 5、分部分项工程及检验批应在工程开工时划分好,可与现场监理沟通后予以明确。 6、此外工程资料应随工程施工进展情况及时跟上,不能拖延,否则不但延误竣工交付日期,还将造成一定的经济损失,尤其是质保资料,事后补救将相当困难。 其实做资料很简单，几年前我也是做资料的，对于资料个人观点如下： 1）对于初做的可能有点难，一旦做过、整理过竣工资料就简单了，其实倒过来就容易了，就是先进行归档目录的确定，如我们这边归档目录包括：管理文件、设计变更依据、测量资料、原材料质保单、复试资料、试验资料、施工原始记录、打桩记录、隐蔽工程、工程质量评定表、竣工文件，然后每个目录里根据档案管要求分别收集入册，我那还保存有那本目录书呢，如管理文件包括施工合同、预算、施工组织、开（竣）工报告等等。 2）如果不熟悉施工的，那就直接看一遍施组吧，熟悉的就更好了，然后对照资料表式要求（我们用市政95表式）和整工程施工内容进行：单位、分部、分项工程划分，即可知道本项目有几个单位、几个分部和多少个分项。对总的内容有个了解。做起来就会得心应手。 3）接下来就是做资料了，很简单，和监理沟通好，只要他不老是向你要你先不做就行，做起来很快只要有现场施工日记（主要是用日期，一定要与试块等日期对应起来）和施工图纸就行了。就是向表格里输字了，一样的表的话，就在电脑里稍个几个数就ok了。 4）还有外场测量资料，我以前全部一个人做的，拿一份图纸就ok了，比如放桩位吧，把图纸复个几份，就在上边填数字，不过在电脑里就更方便了，改起来方便啊。 5）其实资料难的另一部分就是试验和原材料，以前有人要我去检查资料，我去就只看他们试验资料和原材料，其它都好作，就试验和原材料易出问题，你想啊现在施工地方性材料砂、石等质保单不齐、人员机械证没有、仪器没校验证、试验没报告、钢材质保单对不起来等，这东西问题多了。呵呵，所以我觉得就这部分有点难度。 1、要建立一个完善的工程资料台帐。 2、在整理资料的时候一定要按照各个分部、分项工程进行，并且要分类保管。 3、有关于计量的资料，尤其是工程量的确认；要监理签字的一定要在每个工序完成的时候进行签认，并进行保管。 4、对于现场原始记录，要及时复印，并把原件保管好。在施工过程中要材以完成的资料时可以看复印件。 5、作资料一定要及时，不要拖拉；质检资料一定要及时找监理签认。 6、在资料盒上粘贴盒内的资料类别；每盒资料内有附有资料清单。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole