建筑公司施工工程项目工资制度.docVIP

建筑公司施工工程项目工资制度 建筑公司施工工程项目工资制度提要：项目工薪制是以单位工程项目为对象，以质量优良、缩短工期为目标，以提高经济效益为核心 来自物业管理资料下载 建筑公司施工工程项目工资制度 1．总则 实行项目工薪制应划分项目管理等级，项目管理等级划分主要应依据： l）工程性质：应区分公用建筑、民用住宅、工业建筑、市政工程等不同工程性质； 2）结构类型：应区分砖混、框架、滑模、预制安装等不同结构类型； 3）施工面积：应区分多层、高层、大、中、小型等不同工程的施工面积； 4）施工工期：合同工期与定额工期比较，属较正常工期、紧张工期、还是特紧工期； 5）技术要求：应区分新设计、新技术与一般施工技术的不同。 企业应结合具体情况，依据以上主要因素，制订项目等级划分标准，综合确定项目等级。项目等级一般可分为3～4级。 (5）依据项目管理等级，在岗位测评的基础上，由企业合理确定项目经理部的机构设置及人员编制，作为确定项目工薪基数的重要依据； (6）项目管理等级应与实行项目工薪的项目管理人员与企业职工平均收人差调整系数B直接挂钩，项目等级越高，系数B应越大。可参照下列标准： 一级项目经理部调整系数B=～ 二级项目经理部调整系数B=～ 三级项目经理部调整系数B=～ 四级项目经理部调整系数B=～ 具体标准由企业自定。 (7）实行项目工薪制，确定项目工薪基数前应先确定项目管理承包目标，承包指标设置应科学合理体现项目之间平等竞争，指标应以降低成本、保证质量、安全、工期、文明施工为重点。其中降低成本指标应区分不同工程合理测算。 为加强基础管理，施工预算、定额、成本、技术、材料等项管理工作也应列人承包目标。 工程项目在全面完成承包目标时企业应按项目工薪基数支付项目工薪。 3．项目工薪的考核结算 （1）企业应依据项目承包目标、指标设置、制订企业项目管理成果考核评价办法。考核评价宜采用百分制，各项承包指标应分别确定评分比重及评分标准，其中经济技术指标应占10%，基础管理指标应占30％。全面完成承包指标时应为100分。 (2）项目竣工结算后，应由企业综合部门负责考核评价。考核评价应依据项目管理承包目标和实际管理成果制订考核评价办法。考核评价后应确定项目管理考评得分。作为结算项目工薪的重要依据。 (3）项目超额完成降低成本指标，为企业多创效益的，在按一定比例增提项目工资总额的同时，可将增加的工资总额部分或全部列人项目工薪，具体增加比例应由企业区分不同项目分别确定。 项目未完成降低成本指标时，降低成本率每差l个百分点，项目工薪应扣减10％。项目发生亏损时，应取消项目工薪中的效益工薪。严重亏损的还应按一定比例扣罚抵押金。 (4）项目管理过程中发生重大质量、安全事故的，企业应有具体处罚办法。对重大质量事故及安全伤亡事故应扣减效益工薪10％以上。 (5）项目工薪结算应依据项目管理成果，考评得分及重点指标增减工薪确定。项目工薪总额二项目工薪基数x考评得分％十增减工薪额 (6）项目工薪结算，应遵循先审计后兑现的原则；审计及工薪兑现一般应在工程竣工结算后3个月之内完成。 (7）项目工薪的效益工薪，工期在两年以 建筑公司施工工程项目工资制度提要：项目工薪制是以单位工程项目为对象，以质量优良、缩短工期为目标，以提高经济效益为核心 来自物业管理资料下载 内的，一般应在完工结算后兑现，工期较长的也可按年度预兑，完工结算后总兑。 4．项目工薪的内部分配 (l）项目工薪内部分配中项目经理的收人应依据以下原则：项目全面完成承包指标时，项目经理的收人控制在本企业同期人均收人的一倍以内。超额完成降低成本指标为企业多创经济效益，且全面完成其他指标的，应视超额实现降低成本额的多少，项目经理的收人应控制在本企业同期人均投人的一倍以内。经济效益特别突出、且其他各项指标完成很好的，项目经理的收人也应控制在本企业同期人均收人一倍以内； 项目经理的效益工薪应由企业确定，项目经理本人不能自行确定。 (2）项目其他管理人员的效益工薪，在项目工薪总额的范围内，原则上由项目经理部自行确定，但应符合企业的分配原则。超额实现降低成本额增加的效益工薪，项目经理应有一定的分配权力。 项目经理部内部的项目工薪分配方案应报企业审批后实施。 5．其他 (l）实现项目工薪制的管理人员，应依据岗位责任大小向企业交纳风险抵押金，作为项目管理的责任风险抵押。项目发生严重亏损或其他重大问题时，企业按有关规定扣罚抵押金。项目管理未发