建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系).docVIP

建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系) 建筑公司项目管理人员的职责和权限提要：项目经理---代表公司履行顾客合同，实现工程各项管理目标，全面负责对工程项目质量、工期、成本 精品源自保洁 建筑公司项目管理人员的职责和权限 1 项目经理 ---代表公司履行顾客合同，实现工程各项管理目标，全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作； ---组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责； ---负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全和计量管理体系的有效运行； ---组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容； ---参加技术复核，分部分项工程质量验收评定； ---审批物资计划、负责物资采购合同的执行； ----组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作； ---负责组织制定并执行应急预防措施； ---组织处理项目施工中发现的不合格品； ---对施工现场发生的事故，做好保护与抢救工作并及时上报，组织、配合事故的调查； ---项目计划相关文件规定的其他职责。 2 项目技术负责人 ---贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度； ---组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任； ---主持编制项目施工组织设计、项目计划(含质量计划、项目环境管理方案、项目职业安全健康管理方案；确定满足工程所需配备的测量设备）； ---组织图纸会审并做好会审记录； ---负责编制、贯彻实施专项施工方案和季节性施工措施； ---负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理； ---负责项目分部工程技术交底； ---办理设计变更或洽商； ---组织技术复核； ---参加检验分部和分项工程的质量验收评定； ---审核材料计划； ---负责新技术的推广应用和成果总结； ---项目计划和相关文件规定的其他职责。 3 施工员 ---按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理； ---负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底； ---严格按规范、规程、标准指导施工； ---随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施； ---参加技术复核、参加工程质量验收评定； ---协助技术负责人做好隐蔽工程验收； ---负责组织工程项目的技术资料； ---协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作； ---按规定编制材料计划； ---监督防护用品的发放与管理； -----项目计划和相关文件规定的其他职责。 4 质检员 ----严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能； ----协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况，对不符合质量标准的工序有现场处置权； ----检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果； ----行使现场质量处罚权； ----参加检验批、分部、分项工程质量验收评定； ----参与编写施工组织设计中质量部分内容； -----项目计划和相关文件规定的其他职责。 5 预算员 ----参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算、及总材料计划； ----及时进行工程实物量设计变更签证； ----负责办理工程合同修订事宜； ----负责工程竣工结算； ----项目计划和相关文件规定的其他职责。 6 安全员 ----参与编写施工组 建筑公司项目管理人员的职责和权限提要：项目经理---代表公司履行顾客合同，实现工程各项管理目标，全面负责对工程项目质量、工期、成本 精品源自保洁 织设计（方案）中安全方面内容； ----参与组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制； ----负责施工现场安全检查工作，行使安全生产奖惩权； ----负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收； ----负责施工现场的安全技术资料整理和保存； ----负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作； ----负责伤亡事故统计、分析、上报，参与