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建筑工程总包管理协调与措施 建筑工程总包管理协调与措施提要：各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工 建筑工程总包管理协调与措施 1管理总则 1项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。 3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 4以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）。 5将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。 6各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。 7总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 8总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。 9总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。 10专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理，由于分包单位不能满足总承包合同的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。 2对专业分包单位管理细则 一进入现场施工的必备条件 1分包单位应提交企业营业执照及资质证书复印件，提交现场施工许可证复印件，确保合格施工队伍进入现场施工。 2提交分包工程的”施工组织设计方案” ⑴施工方案简介； ⑵分包工程施工进度计划； ⑶主要技术措施方案； ⑷质量保证措施； ⑸安全保证措施； ⑹材料设备进场计划； ⑺劳动力进场计划； ⑻做到有方案再施工。 3提供分包单位施工组织体系简况。二分包工程的施工质量过程控制要点 1提供本分包工程的质量、计划编制书 ⑴质量计划与目标； ⑵图纸会审情况及技术交底； ⑶作业指导书及工序控制点； ⑷过程参数和产品特性的监控； ⑸对人、机、料、法、环五大因素的控制； ⑹产品的验收交付。 2施工过程的质量监控要点 ⑴对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录； ⑵实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录； ⑶对工序间的技术产品实行交接手续； ⑷复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书； ⑸做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作； ⑹加强产品保护施工现场落手清工作； ⑺接受总承包和监理单位的指导； ⑻认真做好本分包工程的验收交付； ⑼按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。 三分包工程的进度控制要点 1编制分包工程总进度计划 ⑴制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；⑵.编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；⑶.编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。 2执行月报制度 ⑴按月向总承包报告分包工程的执行情况； ⑵提交月度施工作业计划； ⑶提交各种资源与进度配合调度情况。 3做好协调照管工作 ⑴参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调； ⑵及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划； ⑶在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告； ⑷分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决 四有关安全、消防、现场标准化管理等工作 1遵守各种安全生产规程与规定 ⑴签订本分包工程的安全协议书； ⑵完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件 建筑工程总包管理协调与措施提要：各专业分包单位应按与总承包签定的合同