人力资源四试卷与解析.docVIP

期末测试卷四 一、选择题 1．下列对人力资源管理的目标表达不正确的是（ ）。 A．改善工作生活质量，满足员工需要 B．提高劳动生产率，取得理想的经济效益 C．培养全面发展的人才，获取竞争优势 D．制定科学规范的组织制度 2．下列对舒尔茨人力资本理论主要内容阐述不正确的是（ ）。 A．人力资本的取得需要花费一定的投资才能形成。 B．讨论在职培训的经济意义。 C．人力资本对国民经济的作用比物质资本和劳动者数量对其的作用要重要得多。 D．人力资本投资与物质资本投资一样具有成本。 3．（ ）实际上是一个存有每位经理人员详细信息的资料库，这些资料可以作为确定哪些人有潜力晋升到更高层次的依据。 A．管理者目录 B．技能目录 C．接班人计划 D．马尔可夫分析法 4．（ ）描述工作的总体性质，对工作内容和工作目的进行归纳，列出其主要功能或活动。它用以回答“为什么这个岗位存在？” A．工作标识 B．工作综述 C．工作联系 D．工作职责 5．（ ）就是指一组被试者开会讨论一个假设或实际经营中存在的问题，讨论前并不指定谁主持会议，不指定重点发言，不布置会议议程，被测评人不但要掌握背景资料和工作内容，而且要善于沟通，引导小组形成统一的意见。 A．无领导小组讨论 B．角色扮演 C．即席发言 D．决策模拟竞赛 6．下列培训方法中不适用于脱产培训的是（ ）。 A．学徒培训 B．讲授法 C．工作模拟法 D．案例分析法 7．以下选项中不属于绩效考核的内容的是（ ）。 A．工作环境 B．工作能力 C．工作业绩 D．工作态度 8．员工由于自身、团队或者企业的绩效而具有变动性质的经济收入 2．职务分析问卷将工作按照五个基本领域进行排序并提供一种量化的分数顺序或顺序轮廓，这五个基本领域是： 、 、 、 、 。 3．确定绩效考核周期，要考虑因素指受训者将在培训中所学到的知识、技能和行为应用到实际工作当中的过程。效标关联效度 四、问答题 1．举例说明人事管理与人力资源管理的区别。 2．什么是人力资源战略规划？与企业整体计划的关系是什么？ 3．如何进行组织职业管理？ 4．柯当纳教授提出的培训效果评估包含几个层次？评估的重点是什么？ 五、案例分析 为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司雨季全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较中，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上的不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视，到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。 问题 1．A公司的培训工作有何可取之处？ 2．A公司的培训工作存在哪些问题？ 参考答案 一、选择题 1．D 2．B 3．A 4．B 5．A 6．A 7．A 8．B 9．D 10．C 二、填空题 1．手工艺制度阶段、科学管理阶段阶段阶段职位的性质、标准的性质、指标的性质国家的法律法规劳动力市场的状况其他企业的薪酬状况效标关联效度又称预测效度，是指一个测评对处于特定情境中的个体的行为进行预测的有效性，也就是对我们所感兴趣的行为能够预测到什么程度。是指对员工在工作过程中表现出来的工作业绩（工作的数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。因而更具有主动性传统管理现代人力资源管理不仅具有功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务。现代人力资源管理与传统人事管理的最根本区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。它被看作为 一种单纯的业务管理，从技术性管理活动的架构中分离出来根据组织的战略目标制定人力资源战略，成为组织战略。