机电2队年度工作总结.docVIP

安阳大众煤业公司 机电二队二〇一一年工作总结 在大众公司党政领导的正确领导下，在机电二队全体员工的共同努力下，圆满完成了2011年公司下达的各项生产任务，实现了安全生产零事故，各类隐患大幅减少，无“三违”现象，实现了全年安全生产。回顾2011的工作，主要做了以下几项工作。 上下一心，实现了安全年 安全生产零事故．这个成绩的取得与机二队全体人员思想一致，落实到位，党员干部模范带头是分不开的。加强员工的安全理念教育，着力提高员工的安全意识，保证了机电运输线路的安全生产，为公司原煤生产任务的完成奠定了坚实的基础。七月份，河南煤化进团成功晋级世界五百强，更加激励我们的广大员工的生产积极性，以更加饱满的热情投入到安全生产中去。 组织职工学习企业文化、职工岗位行为规范、手指口述、应知应会、岗位操作、事故案例。6月份，在员工中掀起安全生产大讨论活动，营造了浓厚的安全文化氛围。坚持班前会排查班组中存在的不安全行为，实行由跟班队长和班组长的隐患专盯制度。组织员工学习事故案例，做到警钟长鸣，以全面提高员工素质为重点，以实现安全生产为目标，彻底转变员工落后的思想，从根本上提高员工安全意识，由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。狠抓“三违”，严把安全关，杜绝轻微伤以上事故的发生。认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以建设具有鲜明特色的安全文化为统领，提高人的本质安全化程度为目标，引导员工牢固树立主动安全观，把本质安全、珍爱生命理念内化于心、固化于行，立足岗位主动自觉做好安全工作，推动公司安全形势实现根本好转。 生产管理及质量标准化工作 我队的主要工作是搞好的矿井的供电、排水、皮带运输、大型设备的安装、维护、维修等工作。 在供电方面，做好日常的预检预修工作，保证了井下各地区安全、可靠的用电，3-4份我队对井下的电气设备进行了春季预防性试验，确保矿井供电的安全度汛。 在皮带运输方面：加强对机电设备的管理，实行包机到人，奖罚分明，增强每位员工的工作责任心，做好预检预修工作，确保了日常生产不受影响，圆满完成公司下达的运煤任务，保证每天下午4-6点检修时间，每月月底进行为期一天的全矿井的机电设备检修，保证设备的正常运行，从制度管理、维护检修方面降低事故影响，从而确保原煤生产任务的完成。 在大型设备安装方面：井底防过放装置安装、副井筒压风管路安装、井底主要巷道的抽放管路安装、压风机的淘汰升井等工作，上级领导把这些工作交给我队负责，我队人员上下一心，共同努力，保质保量的前提下，提前完成了此项任务。 质量标准化工作：在对主要巷道电缆、管路进行的改造方面，我队严格按照质量标准化的要求，进行统一吊挂、整改，实行一条线管理，做到了整齐划一。机电设备管理工作效果显著，达到了省一级标准。 在2011年度，我队共完成亮点工程4处，其中3处取得全矿井1等奖，一处取得全矿井3等奖，分别是主井皮带、中央泵房、12采区（上部）变电所、皮带坡一部皮带的煤矸分离器等地区的亮点工程中，不但改变了以上地区脏、乱、差的现象，而且还在我矿亮点工程评比中取得了一定的成绩，使我队机电设备管理工作再上新台阶。 培训方面的突出业绩;防突专项考试、手指口述、师徒状元大比拼等，极大地调动了职工学习的积极性，使职工由被动学习转为主动学习，广大员工更好地掌握住专业技能知识。 机电管理方面 为全面提升我队的机电设备管理，杜绝一切机电事故和隐患的发生，我们重点在以下几方面开展了工作。 编制符合我队的机电设备管理制度，实行班组包保、人人包保，把我队井下所管设备合理、有效的按地区分配到班组和个人。 机电设备设备管理：每月组织专业维修人员对我队人员进行机电管理新方法、新模式培训，提高我队工作人员技术水平，极大的提升了我矿的机电管理水平。 定期召开班组长以上的会议，共同探讨、解决工作中遇到的各类问题，使我队在机电管理方面上得到了很大的提高。 内部市场化 为把我队内部市场化工作做精、做细，寻找真正符合本队内部管理的一套运行模式。我队切合本队实际情况，不断修改、完善各项管理制度及定额，工作中，严格考核班组及个人，有效的控制了材料、电量等浪费。 “双基”、诚信班组建设方面 为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，打造平安、和谐矿区。我队在“双基”、诚信班组建设工作中，严格按各项考核制度，对各班组、个人的培训、生产进行严格考核，9月份我队开展安全思想隐患排查工作，有效的控制了各类事故和隐患的发生。 2012年打算 为继续搞好安全生产工作，我队将继续加强对设备的管理工作，推行质量标准化、精细化管理，推行内部市场化管理工作，从安全入手，牢固树立“安全第一”的思想方针，对员工进行应知应会、手指口述、岗位操作的培训，引导员工牢固树立主动安全观，把本质安全、珍爱生命理念内化于