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第六部分 劳务队伍管理办法 第一章 总 则 1、制定的目的 为了规范我公司建筑工程专业分包劳务队伍的日常管理行为，确保选择高质量、高素质的建筑工程专业分包劳务队伍，以提高管理工作标准化、规范化，确保工程质量、进度、成本控制，保证工程顺利进行，特制定本管理办法。 2、管理依据 2.1 《内蒙古新维控股集团管理制度》 2.2 《内蒙古维邦建筑有限责任公司管理制度》 2.3 国家、自治区有关建筑施工的合同管理规范文件 2.4 公司与承包人签订的工程施工合同协议书 2.5 公司下发的各种施工管理文件 3、适用范围 3.1本办法仅适用于我公司承揽的工程项目的管理。 3.2本办法在内容上如有与公司管理制度内容冲突之处，应以公司管理制度内容为准。 第二章 工程管理的基本工作程序 工程管理应做到公司、项目部、劳务公司各负其责、科学管理，按照制定的工作程序办事，避免随意性，严格实行过程控制。具体工作程序见框图（2-1）所示。 l、劳务公司报名及初审 工程开工前由工程部会同项目部对劳务进行招标（临建队伍和小型劳务除外），对有意向报名的劳务公司进行审查，审查要求劳务公司提供劳务公司经理个人简历（GJZA—01）、劳务公司拟投入机械清单（GJZA—02）、劳务公司拟投入人员清单（GJZA—03）、劳务公司施工履历（GJZA—04）。 根据审查结果发出邀请书，发售工程图纸，通知竞标日程安排。 2、项目说明会 根据劳务公司提供的承包意向，公司委派项目部组织劳务公司进行现场踏勘。踏勘后由项目部管理人员组织各劳务公司进行施工图纸说明和技术说明，如：分包工程内容、工程做法、预算工程量、材料、工期、质量要求、承发包方式、环境及职业健康安全要求，主要合同条款。并签署技术资料签收表（GJZA—05）。 3、劳务公司竞争性报价 劳务公司应就掌握的工地现场实际情况以及技术说明内容，向公司工程部或公司委派的项目部提交劳务公司施工组织设计、劳务公司针对该项目的承包报价，并缴纳壹拾万元（土方、水电安装劳务公司缴纳伍万元）的工程承包投标保证金，若中标后转为履约保证金，未中标者退还投标保证金，不计利息。并据此填写施工组织设计报审表（GJZA—06）、劳务公司项目报价清单（GJZA—07/08）。 4、劳务公司评审及确定 4.1评审内容： ①投标方的报价，工期、质量及其保证措施； ②专业分包劳务公司是否具有按规定进行年检的营业执照及相应的资质证明。 ③管理人员配备能否满足工程项目施工生产需要，工种配套情况，管理人员、特殊工种人员持证上岗情况。 ④提供的技术、机械设备、管理能力能否满足所担负的施工任务的要求。 ⑤类似工程施工经验、业绩、信誉。 ⑥是否承诺执行公司管理文件。 ⑦综合实力评审。 4.2公司应针对劳务公司上报资料，进行真实性复核。同时由公司评标委员会对其施工组织设计、进度计划、项目报价的合理性进行可行性论证，综合评审，做出评审意见。工程部应在审核完毕后填写劳务公司考评表（GJZA—09）、劳务公司打分汇总表（GJZA—10） 4.3.经评审确定后，公司将对中标专业分包劳务公司发出确认通知单（GJZA—11），并将确定劳务队纳入《合格劳务公司名录》中，工程部备案一份。 5、劳务公司合同的签订及进场准备阶段 5.1被公司确定的劳务公司应迅速组织机械人员入场。劳务公司入场后应由公司工程部或委派项目部对其入场情况进行检查。劳务公司应填写机械、人员报审表（GJZA—12）。 5.2在确定劳务公司进场情况符合施工组织设计后，公司委派由项目经理依据评审意见进行合同（工程承包合同、安全合同）起草、施工总交底、月目标责任状起草及签署，经劳务公司、项目经理、工程部部长、经营部部长、分管经理审核签字，并加盖公司公章后生效。 5.3所有合同执行公司统一合同文本，合同的内容必须写清楚承包范围、造价包含的详细内容、结算方式、工艺要求、具体材料要求、税款（发包方代扣代缴营业税及个人所得税）等。 5.4工程部负责劳务公司合同的编号及发放，发放范围：工程部、财务部、经营部、项目部、劳务公司各一份。 6、劳务公司工程实施过程管理 6.1工程开工前，劳务公司应向项目部报送工程开工申请单（GJZA—13）。 6.2开工由项目部组织对劳务进行项目级和公司级的安全教育。 6.3公司工程部、项目部应加强对专业分包劳务队合同的履行力度、工作进行监督和支持，并在授权范围内与相关方协调解决项目中出现的问题。 6.4专业分包劳务队的进度计划必须依据承包方的施工进度计划编制，项目部应将分包方的施工进度纳入总进度的控制范畴。 6.5由项目部按劳务承包合同约定内容给劳务队下达阶段目标任务书，并由项目部的技术负责人对其劳务队进行施工技术总交底。 6.6专业分包劳务队应严格执行国标质量验收标准的规定检验工程质量，当遇到工程实