高效企业文化建设.PPTVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 富、政、府、爱、产、 * 富、政、府、爱、产、 * * * * * * * * * * * * * * * * 2003年只有深圳航空赢利。 * * * * * * 2003年只有深圳航空赢利。 * 2003年只有深圳航空赢利。 * * 2003年只有深圳航空赢利。 * * * * 主人翁心态和打工者心态的区别 员 工 打工者 定位 劳 动 劳动 报酬 工资 奖金 知识 经验 技能 主人翁 定位 入 股 股权 分红 技能 提升 * * 如果是打工者定位，就会在工作过程中斤斤计较。实际上，少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次能力提升的机会，又放弃一次分红的机会。 最终，知识经验技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者心态不可能使员工有长期的职业发展。 * * 主人翁心态就是把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”，“有困难就上，不管报酬高低”，结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；克服一个困难，又等于得到一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。 最终，成长收入大大提升，工资收入就有了根本的保证，个人的职业生涯发展有了足够的人力资本。 * * 四、团队文化建设 * * 演练：团队建设 题目： 团队建设 规则 1、每队5分钟时间。 2、确定队名、队长、队愿、队风、队训，写在白纸上。 3、以上完成之后，团队展示。 * * 互动：唐僧师徒为什么成功？ * * 2、目标统一。 3、百折不挠。 4、优势互补。 5、没有闲人。 6、定位明确。 7、借力整合。 8、团结凝聚。 9、法治+文治。 1、愿景明确。 10、归零心态。 * * 顺天意者，兼相爱，交相利，必得赏；反天意者，别相恶，交相贼，必得罚。 ——墨子 * * 团队沟通 ◆共同愿景 ◆关怀关爱 ◆献计献策 ◆环境改善 ◆团队活动 * * “率然”模型 1、《孙子兵法·九地篇》中说“善用兵者譬如率然。率然者，恒山之蛇也，击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。” 率然比喻各部队要互相支援，协同作战。 2、“率然模型”意即凝聚、协作、团队精神。 * * “大雁”团队 1、当雁鼓动双翼时，对尾随的同伴具有鼓舞的作用，雁群一字排开成Ｖ字型时，比孤雁单飞时增加百分之七十一的飞行距离。 2、不论何时，当一只雁脱离队伍，它马上会感受到一股动力阻止它离开，借着前面伙伴的支撑力，它很快便能回到队列中。 3、当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只雁来取代它的位置。 4、队伍后面的雁，会以叫声不断鼓励前面的雁继续前进。 5、当有一只雁生病或受伤时，其他两只雁会由队伍飞下协助及保护它，这两只雁会一直陪伴它直到它康复或死亡为止，然后它们自己再组成队伍开始飞行，追赶原来的雁群。 * * “红杉树”精神 1、红杉树是世界上最高的树种之一。它们有的高达100多米，寿命长达2500多年。这种树木主要产在美国加州沿海一带，难免要经受台风和暴雨天气的考验。 2、有人认为这么高大的树木，可以在自然的挑战中顽强地存活这么久，它们一定有庞大的根系，它们的根基一定会伸展到地下很深。 3、其实红杉树的根基并不深，加州海滩特殊的地质条件让它们的根部无法扎得太深。它们不畏风暴的秘密在于每棵杉树的根都和周围杉树的根纵横交错地锁在一起。 * * 五、创新文化建设 * * 昨日之我必死， 今日之我方能重生！ * * 不安才能创新，制造危机； 创新就是否定； 打破平衡，否定自我； 变者生存；（大国崛起） 海尔的核心竞争力就是自己对自己不断地进行变化 ——张瑞敏 2006，9，8 * * 戴尔走进沃尔玛 苹果Iphone IBM不做电脑（Inovation Transformation） 安利 海尔再造 电信、铁路、银行变革 …… * * * * * * * * * * ??? 高昂旋转于时空之飞碟，宛如融入信息化时代的无边界企业，穿越时空，连线于个性化需求，创造出与用户的零距离。 ??? 倚天而立的角塔，在昭示海尔的发展理念。企业是斜坡上的球，不进则退。犹如登攀角塔，踏着昨天的成功，去收获明天的期盼。 ??? 非均衡的建筑格局， 寓意着有序的非平衡之组织结构。 于信息的非平衡中求有序， 于市场的万变中操胜券， 使涅槃于创造性破坏的企业， 走向有序－混沌－有序。 步步是创业的冲动，时时皆创新的激情。 * * 一种模式或方法，只能学一时，难以持久有效。而一旦有了创新的文化、氛围和理念，就犹如