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建设公司党委书记春季复工暨上半年综检总结会议讲话 建设公司党委书记春季复工暨上半年综检总结会议讲话提要：重点做好两项工作。一是梳理、反馈征求意见。以第一阶段征求到的意见建议为基础，通过群众提、自己找、上级点、互相帮 建设公司党委书记春季复工暨上半年综检总结会议讲话 5月30日，公司党委书记Z1参加了公司20**年春季复工暨上半年综合检查总结会议并讲话。 赵书记说，根据省国资委和集团总公司关于开展管理提升活动方案要求，结合我公司实际，公司制定出台了《XX省第二建筑工程公司管理提升活动实施方案》，从20**年5月起，用2—3年时间在全公司范围内全面开展管理提升活动。在公司年初职代会上，也确定今年为公司综合管理提升年，对再提升公司管理水平提出了新的目标和要求。刚才，张总、邢总就综合检查情况做了详细总结，并对下一步工作进行了部署安排。在此，对综合检查工作情况不过多强调。利用这个时间，针对公司现状，就五个方面工作进行了重点安排。 一是公司目前基本情况。赵书记在通报完一些指标完成情况后指出，对于一些影响公司生产经营正常发展的基层单位，公司两级班子要高度重视，市场开发要加大力度，要及时调整经营战略。赵书记提出了思考意见：1、加强与政府对接。2、与国有大企业进行战略合作。3、加大西部市场开发力度。4、加大市政工程、水利工程、城乡地方工程开发力度。5、要实现BT、BoT及房地产业务方面的突破，尤其是产业链的延伸。6、努力进行资质方面的增项。赵书记指出，当前形势不容乐观，公司全员要聚集合力，加大经营开发力度，增强开拓市场的勇气和魄力，共同寻找、挖掘搜集各方市场信息，做到上下联动，共同突破。 二是企业改制工作进展情况。由于省国资委分管领导的变动，改制部门人员的调整，一定程度影响了清产核资工作的推进。现资产评估工作正在进行，公司正在加快改制方案，改制募股方案，人员安置等方案的出台，按照规定要求，正在积极完善程序，力争今年年底前新的公司挂牌运营。赵书记强调，公司各项工作正在按上级规定一步一步向前推进。5月14日，公司人力资源部印发了晋建二人发[20**]39号文件，更合理有效的整合人员结构，为企业快速发展，做好公司改制工作夯打基础。赵书记要求，各基层单位一定要按照要求摸清人员底数，逐步进行清理，老人老办法，新人新办法，对脱岗人员进行逐一清查落实。 三是融资管理办法的五点强调。5月29日，公司下发了晋建二财发（20**）43号《XX省第二建筑工程公司银行承兑汇票及银行非融资性保函集中管理办法》和晋建二财发（20**）44号《XX省第二建筑工程公司融资管理办法》，内容和要求文件中已很明确。赵书记从五个方面进行了强调：1、公司对外融资统一由财务部管理，不允许个人和单位私自对外融资。2、融资年利率不得高于20%。3、各单位因资金短缺等原因，新增欠缴公司的管理费用，将作为内部融资进行管理。也就是从款项欠缴之日起，3个月后开始计息。4、公司成立了融资评审委员会。主要对各家融资授信度进行评审。类同银行，逐步实行星级制管理。5、各单位使用管理的各类印章仅限于办理常规业务。不能擅自用于任何带有融资性质的业务。否则，由此引发的一切责任均由经办人和单位负责人自行承担。 四是关于管理目标的责任分解。公司最近把20**年的重点工作目标任务进行了责任分解，并提出落实意见。希望公司领导和责任部门要切实增强责任感和使命感，真抓实干，扎实做好各项工作的落实，确保公司全年各项目标任务的圆满完成。 会上，赵书记根据集团总公司5月29日召开的全系统党的群众路线教育实践活动推进会议精神，从四个方面就活动第二环节查摆问题，开展批评工作进行了安排和部署。 一、从严从实找准突出问题 重点做好两项工作。一是梳理、反馈征求意见。以第一阶段征求到的意见建议为基础，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，深入查摆和认真梳理领导班子和领导干部“四风”方面存在的突出问题。属于领导班子集体的问题，反馈给班子每个成员；属于领导干部个人的问题，反馈给个人。 二是深入细致查摆问题。对照“三严三实”的要求，深入查摆“四风”突出问题和关系群众切身利益的问题、群众反映强烈的不正之风问题、联系服务群众“最后一公里”问题。领导干部要聚焦“四风”，开展“六查”，查修身严不严、查用权严不严、查律己严不严、查谋事实不实、查创业实不实、查做人实不实。重点聚焦脱离职工群众、脱离生产经营实际、行政化色彩、盲目决策，漠视职工利益，社会责任意识不强，职务消费不规范，讲排场、比阔气、违反有关财经纪律等问题。 二、全面深入开展谈心交心 要坚持把功夫下在会前、坚持时间服从质量，普遍开展谈心交心活动，把问题谈开谈实，把思想谈深谈通，消除隔阂、形