BT模式下市政改造项目进度管理.pdfVIP

188 管理施工 城市道桥与防洪 2013年5月第5期 BT模式下市政改造项 目进度管理 陈广军，赵小军 ，孙德 强 (中建三局基础设施事业部 ，湖北武汉 430070) 摘 要：BT(建设一移交)模式以其突出的融资和管理优势广泛应用于非经营性基础设施建设。以武汉市珞狮南路改造工程BT 管理实践为基础，简要分析市政BT项 目进度管理特点，从 BT公司角度详细阐述了进度管控体系的建立 、执行过程，并进行了要 点总结 。 关键词：BT模式；市政改造 ；工期；管理体系；计划控制 中图分类号：TU990．05 文献标识码 ：B 文章编号 ：1009—7716(2013)05—0188—03 (3)现场施工受交通组织影响大。项 目属城市 0 引言 干道扩容改造性质 ，原道路交通量大 ，沿线政府 、 随着我国经济建设的高速发展和国家宏观调 社区、学校、企事业单位密集 ，施工过程须维持交 控政策的实施，越来越多的大中型企业依靠其强 通顺畅，保证市民出行，对现场施工组织和生产效 大的融资能力和系统管理优势，以BT形式参与到 率提出挑战。 市政基础设施项 目的建设中来，并取得了良好成 (4)当前国内尚未针对 BT工程建立完善、规范 效。城市基础设施建设因其特殊的建设环境，对企 的管理机制，已完成的BT工程在管理模式 、成效 业进度管控能力提出了更高的要求，并逐渐成为 等方面差异较大，没有成熟可靠的模式可以套用 ， 项 目管理领域研究重点之一。 需 BT公司在探索中不断完善管理机制 ，给项 目进 度管理带来一定的难度和风险。 1工程概况 2 进度管理实施 珞狮南路改造工程为武汉市二环线快速路网 的重要组成部分 ，采用主线高架+地面辅道形式， 2．1优化总体施工部署 全长2925m，其中桥梁部分长 2160m，工程概算 科学的施工部署是实现工程进度管理 目标的 总投资 15．37亿元。工程采用 BT模式建设 ，BT公 保证。项 目BT合同签订后，BT公司一是要对项 目 司配合项 目业主推进前期手续办理、征地拆迁工 工程量 、场地环境 、管线分布 、征拆条件等进行测 作 ，全面履行管线迁改、土建工程、排水工程、照明 算调查 ，掌握项 目建设第一手资料 ，为项 目总体部 工程、交通工程及绿化景观工程的建设、管理职责， 署提供科学依据；二是以合同约定工期要求为 目 项 目业主对1二程质量 、安全、进度管理工作进行过 标 ，以土建工程施T为主线 ，拟定工程实施比选方 程监管。该项 目进度管理的难点主要体现如下。 案，并从质量风险、技术措施 、成本控制等方面进 (1)工期 目标不可调。珞狮南路改造工程是连 行综合评价，选定最优实施部署；三是以最优实施 接中南商圈和三环线的交通命脉 ，工程于 2010年 部署为基础 ，结合管线迁改 、交通组织需要 ，细化 12月开钻，在前期手续、征地拆迁 尚未完成的情况 各阶段施工衔接关系和关键节点工期 目标 ，同时 下，要求高架桥、地面辅道分别于 2011年 10月、 拟定电力、绿化等专业工程招标进场计划，编制形 2012年 6月竣工通车，及时恢复城市干线交通功 成 《珞狮南路改造项 目建设管理组织大纲》(简称 能，缓解城区交通压力 。 “建设