房产销售部销售人员的日常管理.doc

房产销售部销售人员的日常管理 房产销售部销售人员的日常管理提要：部门例会管理1、销售部建立例会制度、各销售部：每日举行早夕会议，每周举行一次销售总结分析会 房产销售部销售人员的日常管理 一、基本管理 1、各机构及营业单位定期或不定期举办招聘、辅导培训、业务会议、客户联谊、社会公益等活动，以利于业务的开展； 2、销售部制定年度、季度、月度的经营目标及工作计划并实施； 3、销售人员每天详细填写工作记录，销售经理每天审核，给予协助与辅导； 4、销售人员应按规定参加相关的业务活动，不得无故缺席； 二、部门例会管理 1、销售部建立例会制度： 、各销售部：每日举行早夕会议，每周举行一次销售总结分析会 2、销售部门应重视早、夕会的策划、组织和管理工作； 、早、夕会内容应提前准备，并列好早会行事历、计划表，预先公布； 、早、夕会经营要做到内容充实、形式多样、保证质量，并做书面记录。 3、早、夕会经营应达成的目的： 、掌握业务人员工作进展，落实活动量管理； 、传授知识、研讨、演练提高业务人员工作技能； 、交流工作经验，激励业务人员工作士气； 、重视职业道德、家庭美德、社会公德的教育，提高业务人员自身修养； 、宣导公司政策和企业文化。 4、其他会议管理工作： 三、差勤管理 1、法定节假日： 元旦：1天（1月1日） 春节：天（初　） 2、销售人员应按公司规定出勤； 3、销售人员请假应填写请假条，经书面批准后方可获假；销售人员及销售经理请假需由销售经理核准，超过三天者，由销售总监核准。 4、一个月内无故连续缺勤3天或累计缺勤5天以上将做离职处理；一年内请事假累计三个月以上者，做离职处理； 5、销售人员如遇以下情况可申请请假： 、因事须本人亲自处理时可请事假； 、因病需休息或治疗时可请病假，但病假三天以上须附县级以上医院诊断证明书； 、婚假、产假参照国家相关规定执行； 、直系亲属或配偶身故，可请丧假七天。 6、关于请假期间的考核规定： 、维持、晋升考核不因请假而降低标准（产假除外）； 、销售经理当月假期不超过10个工作日，待遇不变； 7、销售人员假期期满后需及时办理销假手续，逾期未销假者视同缺勤，超过规定时间按离职处理。 四、员工培训 培训是公司为销售人员提供的最大福利，分为制式培训及非制式培训两大类。 1、制式培训如下： （1）、新人入职培训 （2）、新人30天销售实务训练 （3）、转正培训 2、非制式培训如下： （1）、管理层级培训 （2）、师资体系培训 （3）、其他培训 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to cr