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房地产总部项目投资成本基础指标管理制度 房地产总部项目投资成本基础指标管理制度提要：项目操作期间项目公司负责工程的部门及人员应将上述各项工程费用成本严格控制在建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标范围内 更多建筑学堂 房地产总部项目投资成本基础指标管理制度 XX总部项目投资成本基础指标管理制度总部项目投资成本基础指标 1.目的：目的：为保证公司发展战略认真贯彻，建立良好的项目风险控制体系和审计指标体系，特制定本办法。 2.范围： 适用范围：XX房地产公司总部下属各个项目公司 发布范围：XX房地产公司总部下属各个项目公司 3.名词解释： [项目投资成本基础指标]：指项目在前期可行性研究阶段，以投资估算为依据的，基础数据指标。 [项目]：本制度所指的项目是公司总部和各项目公司2017年后新获取并签订了项目合作或开发协议，可进行操作的项目。 [项目公司]：指获取新项目后负责操作该项目的公司。 4.职责： 总部发展中心风险控制部人员：负责编制指标的依据，项目投资测算和可行性研究报告；负责制定项目投资成本基础指标；负责充分与总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心沟通项目投资成本基础指标； 项目运行期间负责跟踪和审计项目土地及大配套费用指标；积极配合总部总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员对项目成本基础指标的审计 总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员：配合发展中心制订投资成本基础指标；配合发展中心下达投资成本基础指标； 项目运行期间管理中心主要跟踪和审计项目直接成本合计指标、管理费用指标和总成本合计指标； 项目运行期间成本中心应跟踪和审计项目的各项成本指标；项目运行期间财务中心主要跟踪和审计项目财务费用指标和不可预见费用指标； 项目运行期间总工办主要跟踪和审计项目建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标； 项目运行期间营销中心主要跟踪和审计项目销售费用指标；各项目公司相关负责部门和人员：负责本项目的成本控制和风险预警；按要求填报项目投资成本指标审核表；及时和总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报发展中心或总部其他相关中心部门； 各项目公司下属项目部相关负责部门和人员：负责自身项目的成本控制和风险预警；按要求填报项目投资成本指标审核表；及时和项目公司或总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报个项目公司或发展中心及总部其他相关中心部门； 5.作业内容： 项目投资成本基础指标构成如下：（祥见附件《投资成本基础指标分解构成表》）项目投资成本基础指标成本指标总额单方成本责任部门责任人备注 土地及大配套费前期费用建安工程费用市政基础设施费公用配套费不可预见费直接成本合计财务费用管理费用销售费用总成本合计 土地及大配套费指标：土地费用主要包含土地出让金、拆迁补偿费、土地转让费、契税、市政基础设施费、征地费用、土地使用费和其他费用；大配套费用主要包含红线外的供电、给水、排水；代征绿化、代征道路和代征市正用地的建设费用。 出让金可以分解为住宅出让金、商业出让金、综合配套级人防出让金等； 拆迁补偿费用一般指地上物的拆迁物的补偿，如房屋、厂房和其他设施等，主要以拆迁协议为主要依据； 土地转让费，主要是根据土地获取方式的不同和谈判条件来制定的；契税，按合同金额缴纳； 市政基础设施费，按北京市政府规定缴纳； 征地费用，主要是项目用地如果是集体土地或一级开发项目涉及集体用地的项目要按北京市规定缴纳征地各项费用，主要有复垦费、青苗补偿费用等； 土地使用费按北京市政府规定缴纳； 土地其他费用，包括各项因获取土地而需要花费地支出，如中介费用等； 红线外供电费用、给水费用、排水费用按项目相关规定缴纳；代征绿化用地建设费用，根据项目实际情况或拿地的协议规定，进行评估测算； 代征道路用地建设费用，根据项目实际情况或拿地的协议规定，进行评估测算； 代征市政用地建设费用，根据项目实际情况或拿地的协议规定，进行评估测算； 前期费用指标：主要包含三通一平费用、各种设计费用、招投标费用、勘测费、审图费用、各项手续费用和其他费用 三通一平费用主要指项目场地平整，通水，通电。通路的费用；各种设计费用，主要包含规划设计费、施工图设计费、综合网管设