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房地产营销部管理目标 房地产营销部管理目标作者：佚名 时间：2017-6-11 浏览量： 一、营销部工作职责： （1）经理： A、在总经理的统一领导下，负责所属公司营销部的经营和管理工作； B、不断提升自身的业务能力，积极拓展公司的生存空间； c、持续提高公司经营和管理水平，降低销售和管理成本，实际良好的经济社会效益； D、重视并搞好员工的教育培训； E、严格执行公司的财务制度，认真做好营销部各项收支工作，并对此经济活动负责任； F、保持与总经理的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源共享。 （2）客户服务部：主要负责日常买卖合同的签署、备案，产权证的办理、领取、发放等日常事务； （3）售楼部：主要负责楼盘的销售； （4）中介服务部：主要负责楼宇的中介服务、租赁服务等； 二、职能发挥的水平： 1、高水平： A、超额完成公司下达的任务，为公司在社会上赢得声誉和信誉。 B、通过营销部的优质服务为公司树立品牌。 c、为公司创造高效率、高效益。 2、中水平： A、基本能完成公司下达的任务。 B、能够与公司各部门做好沟通工作。 3、低水平： A、不能完成公司下达的任务。 B、不能为公司创造效益。 c、能够维护公司的社会形象。 三、目前营销部处于中水平。 四、通过以下方法希望达到高一层水平：