房地产营销部行政管理规范：会议管理规范.doc

房地产营销部行政管理规范：会议管理规范 房地产营销部行政管理规范：会议管理规范提要：特点：每个专题将与工作内容紧密结合，解决一个工作中的问题，并将定期检查执行情况 房地产营销部行政管理规范：会议管理规范 三、会议管理规范 1.营销部早会 （1）时间：每日上午8：30； （2）参加人员：营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问 （3）内容： 当日工作的分派与布置 各环节工作问题的解决 批评、表扬 预约情况的核对 价格、控盘调整 当日广告、促销情况出处和统一说辞 销售管理细则及销售手册修改 2.营销部晚会（强销期阶段） （1）时间：每日下午16：30； （4）参加人员：营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问 （5）内容： *当日成交、回款、来电、来访中的问题及解决方法 *次日广告、促销情况出处和统一说辞 *预约情况的核对 *价格、控盘调整 *今日回款确认 *批评、表扬 *销售管理细则及销售手册修改 特别备注： 会议由销售主管轮流主持，除上述议题外，其他问题（如个别案例）会下针对性解决。 （6）以会议纪要形式抄送有关人员及部门。 2.项目每周例会： （1）时间：每周一下午16：30 （2）地点：销售接待中心 （3）参加人员： （4）内容： *一周工作总结：来电、来访、成交、回款中的问题、与指标的差距及对策、客户分析、新（竞争）楼盘动向的介绍。 *销售策略调整方向--控盘、价格、推广的介绍。 *客户服务工作情况 *置业顾问体会--每次四人准备，营销经理点评 （5）以会议纪要形式抄送与会人员。 3.月例会 （1）时间： （2）地点：销售接待中心； （3）参加人员：营销经理、策划公司相关人员 （4）内容： *上月工作总结及本月工作计划 *客户动向、楼盘动向、售后情况 *工作计划调整和落实情况 （5）以会议纪要形式抄送总经理和部门经理。 4.业务专题会 （1）参加人员；营销部相关人员和其他部门相关人员 （2）必须提前一天准备好讨论议题，并且及时通知相关人员。 （3）特点：每个专题将与工作内容紧密结合，解决一个工作中的问题，并将定期检查执行情况。 （4）以会议纪要形式抄送与会人员、相关部门。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, t