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施工各项费用控制程序 施工各项费用控制程序提要： 一、租赁机械: 、由工程经理、工程室机械管理员和成本室负责中小机械租赁合同的签订和评审工作; 2、由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理; 3、由工程室机械管理员负责租赁费用的结算,经成本经理审核、项目经理审批后到经营室和财务室备案; 4、由成本室统一办理借款手续。 二、项目自有机械: 、由机械管理员建立台帐并报经营室和财务室备案; 2、由材料室统一保管,根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用; 3、使用完毕后由机械管理员检查、维修、清查数量并签字后由材料室统一回收入库。 三、机械零配件: 、由栋号长编制零件使用申请,经工程经理审批,由机械管理员编制费用计划,零配件亦可根据施工任务情况,一次性包入工费当中,项目不再另行购买; 2、费用计划经项目经理审核后,由机械管理员和成本室选定供应商并签订供销合同并经过审批; 3、合同签订后,机械管理员根据工程需要进行采购; 4、机械零配件进场后::统一由材料室入库保管,根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用,材料室作好发放记录; 5、零配件经点验后由机械管理员办理结算手续,结算经成本经理审核和项目经理审批后到成本室、财务室备案; 6、由成本室统一办理借款手续。 四、生产工具: 、由工程经理编制使用计划,经项目总工审核和项目经理审批后,由材料室负责采购、保管、发放使用和回收; 2、由材料室负责结算,经项目经理审批后报成本室和财务室备案; 3、由材料室统一办理借款手续,小型生产工具亦可以一次性包入工费当中,项目不再购买。 五、机械维修: 、维修费用最好按包干形式在合同条款中明确,无法在合同中明确的维修费用由工程室控制; 2、机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划,经工程经理核实和项目经理审批后进行维修; 3、维修费用由机械管理员负责结算,经成本经理审核和项目经理审批后,到成本、财务室备案; 4、由经营室统一办理借款手续。 六、渣土清运: 、材料室对渣土中的可利用回收品进行回收; 2、工程室编制清运台班计划,经成本经理审核和项目经理审批后交材料室; 3、材料室负责落实清运车辆和台班结算,台班结算经项目经理审核后报成本室、财务室备案; 4、所有渣土外运均须经工程室检查签字; 5、由材料室统一办理借款手续。 七、安全网、安全劳保用品及涉及到安全的临电设备: 、由项目安全负责人提出用料计划和施工方案,经项目总工和项目经理审核报公司安全部初审后交材料室备案; 2、项目安全负责人会同项目成本室、材料室等签订采购合同; 3、材料室负责采购及结算工作; 4、采购进场的以上材料经项目进货检验后,由材料室统一入库保管,经安全员签字后方可发放使用和回收; 5、点验单上必须经安全负责人签字,材料室方可办理结算手续,临电设备的结算报项目成本室和财务室备案; 6、由材料室统一办理借款手续。 八、临水、临电及消防设备: 、由临水临电负责人编制采购计划,经专业负责人、总工审计和项目经理审批后,报材料室; 2、专业负责人会同材料室、成本室等签订采购合同; 3、材料室负责采购和结算工作,结算报经营、成本室备案; 4、进场材料经项目进货检 施工各项费用控制程序提要： 验后,由材料室统一入库保管、发放使用和回收; 5、由材料室统一办理借款手续。 以上涉及的机械、设备、零配件、安全网、安全劳保品均由材料室做好收发台帐。 九、零星用工 、现场施工实行相对的分包,现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则; 2、各专业、各室签定有关部门合同时,要尽可能将可预见的用工纳入包干范围,一次核定; 3、如遇特殊情况,::确需临时安排人工,用工人员要填写”用工申请表”,报本室主管及工程经理签字同意后,请现场主管工长统一安排; 4、”用工申请表”要写清施工部位、工程量、要求完工时间;施工完成后,由用工申请人和主管工长共同核实确认; 5、”用工申请表”一式二份,施工当天核实、会签后工程室及施工队各存一份,作为施工结算依据; 6、零星用工由项目部根据与各有关单位签定的合同及现场包保责任书结算,属于包干范围内的项目部不予结算; 7、各施工单位施工责任区、卫生责任区内及安全包保范围内用工不属于零星用工,由各单位自负; 8、”用工申请表”附后。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFir