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某电器20XX年2月份生产总结报告 某电器20XX年2月份生产总结报告提要：2月份共79单：准时11单，工厂按时完成后因广州原因造成不能按时出货的25单，占%，工厂责任43单，占% 房地产E网 某电器20XX年2月份生产总结报告 按公司目标2月份计划生产20万台，实际完成219317台，折算成928型号约为255661台，返工1000台，月度生产计划得到很好完成。今年开工较晚，2月16日正式生产，年前已经预留了一周的物料到年后生产，所以开工后影响不是很大。 1、生产完成情况如下： 车间 项目 安装一车间 安装二车间 总产量 实际产量 110252 109065 219317 928等效产量 165593 90068 255661 2、交付及时率： 2月份共79单：准时11单，工厂按时完成后因广州原因造成不能按时出货的25单，占%，工厂责任43单，占%，1月份实际交付及时率为：%。 3、物料控制方面： A、现在每月5号前均会提供上月库存物料消耗清单； B、计划有变动提前3天知会采购调整进仓物料； c、平时审核每天采购入仓申请，不能提前超过3天，特殊情况必须经理批准方可入仓； D、注塑车间已经严格走定额发料制度，由Pmc部出发料指令，仓库按指令发料； E、每周六仓库将提供积压超1个月的库存物料交由物控回复处理，并落实责任和处理方案； F、发生补料Pmc部都要求落实责任，执行扣罚方可以补料，严把关口； G、每月库存消化请详看附件（1）（2）。 4、计划管理： A、现在正往3天冻结计划努力，计划表上都注明各物料、资料的回复日期及到位情况，一目了然； B、Pmc部内部每天上午11：00前，各物控员都要回复主计划的物料情况来定后续调整计划； c、每周三出周滚动预排计划，周六出正式周滚动计划。当然，由于物料影响，现在仍在努力靠向目标，问题仍很多。 5、部门管理： A、本月起全面推行绩效考核并以结果为导向进行管理； B、彻底是追溯原则，发生异常必须有责任落实； c、进行明确的分工和管理，工作细致到人头，有《物控分工明细表》对相关人员工作进行指导； D、每周、每月定时出各类生产统计报表； E、成功的把搬运组收归仓库统一管理，取消委外承包的操作方法，利于统筹。 6、存在不足： 2月下旬问题逐步暴露出来。主要存在： A、目前主要是车间无序生产属于老习惯，没有按严肃的计划要求进行生产，工厂各主管在这方面认识还有不足，注塑车间现在仍是哪个单价高，开机顺就做哪个（总厂注塑反映最突出），管理力度尚有不足；安装车间则考虑的是员工开工率的问题，喜欢拆东墙补西墙，造成计划变异更多； B、采购、委外加工由于历史问题，供方管理和控制很薄弱，加上本厂反映迟钝的弊端，所以欠料较多，工厂交付及时率很低，其中蛋叉最为严重，委外注塑也有很大困难（胶框取消存在一定影响）； c、广州业务提供资料仍存在不及时，影响生产很大，现在Pmc部上下都在轮番追资料，给市场部很大的压力。 7、本月工作： 本月主要是把2月份走开的操作执行细致，落到实处，不再另定其他大的工作目标，总经办有要求则另当别论。Pmc部各项工作已经开始推进，一个整体的物控部门开始慢慢推动运行。 Pmc部 20XX-03-04 房地产E网 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sens