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水处理厂项目索赔计算实例 水处理厂项目索赔计算实例提要：如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，工程师应给予承包商相应的工期和费用补偿 水处理厂项目索赔计算实例 一、案例背景 NkDwS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。 合同金额为200万美元，工期为29个月，合同条件以FIDIc第四版为蓝本。 合同要求在河岸边修建一个泵站，承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主的勘测资料并未指明的流沙和风化岩层，为处理这些流沙和风化岩层，相应造成了承包商工程拖期和费用增加。为此，承包商要求索赔： 工期：17天 费用：12504美元 二、索赔论证 承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙，为处理流沙花了10天的时间，处理完流沙后，又遇到风化岩层，为了爆破石方又花了一周的时间。 按照业主提供的地质勘探资料，河岸的基土应为淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和风化岩层。 合同条件第款规定，在工程施工过程中，承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件，如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，工程师应给予承包商相应的工期和费用补偿。上述流沙和风化岩层，如果业主不在地质勘探资料中予以标明，在短短的投标期间，一个有经验的承包商也是无法预见到的。 故承包商要求索赔相应的工期，多支出的人工费、材料费、机械费、管理费及利润。 三、索赔计算 1.工期索赔计算； 处理流沙10天； 处理风化岩层：7天； 小计：17天 由于上述事件，承包商在这17天 除了处理流沙和风化岩层处，无法进行其正常工程施工，故承包商要求补偿工期：17天； 2、费用索赔计算 处理流沙的费用； 人工费：1240美元 施工机械费：1123美元； 小计：2363美元； 加15%的现场管理费354美元2717美元； 加5%的总部管理费136美元2853美元； 加3%的利润美元2939美元 处理风化岩层的费用； 人工费：885美元； 材料费：2389美元； 施工机械费：1487美元 小计：3661美元； 加15%的现场管理费：549美元4210美元 加5%的总部管理费：211美元4421美元； 加3%的利润133美元4554美元； 延期的现场管理费管理费的提取采取按月平均分摊的方法。 合同总价中的利润：2000000×3÷103=58252美元； 合同总价中的总部管理费×5÷105=92464美元 每月的现场管理费：×15÷115÷29=8318美元 延期17天的现场管理费：8318÷30X17二4714美元； 减去、项中包含的现场管理费：4714－354－549=3811美元 延期的总部管理费；延期的总部管理费的计算采用Eichealy公式 分摊到被延误合同中的总部管理费A=被延误合同金额/合同期内所有合同总金额X合同期内总部管理费总额； 被延误合同每天的总部管理费B＝A/合同期 索赔的延期总部管理费c＝B×延期天数 在本合同期的29个月内，承包商共承包了3个合同，3个合同的总金额为425万美元，3个合同的总部管理费总额为17万美元。 A=2000000/4250000×170000=80000美元 B=80000/881=91美元 c=91×17＝1547美元 减去、项中包含的总部管理费1547－136－211＝1200美元 合计索赔费用：12504美元 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficie