涂料公司工作会议报告.doc

涂料公司工作会议报告 涂料公司工作会议报告提要：公司等等地有机的结合在一起，整合公司，社会，专卖店店主等等资源，共创五赢的z格局，全面创夺市场份额，打创z的风格，现就两个月工作总结如下： 房地产E网 涂料公司工作会议报告 弹指间，z不知不觉过去了2个月，工作按公司要求，顺应涂料行业的发展，公司将发展战略目标定位于：品牌打创，连锁经营，将建筑物，涂料，施工，专卖店，公司等等地有机的结合在一起，整合公司，社会，专卖店店主等等资源，共创五赢的z格局，全面创夺市场份额，打创z的风格，现就两个月工作总结如下： 一、明确目标，确定战略 涂料企业现在很多，而且很乱，行业不久的将来也会规范，比如前些年电器行业的各种品牌厂家风靡四起，可现在呢？仅几大巨头，如何让z成为未来涂料行业的巨头呢？在董事长刘总和高总的指导下，整结了前几任经理失败的缘故，确定了战略目标。z、专卖联营、整合资源、共创五赢，让经销商同企业共同成长。在此，我们用了15天时间，对广西市场进行摸底，制完了z独特的经营方式和步骤。 方案制度---市场调试---修改方案 市场调试---确定营运方式---全面出击 　　二、一扣一环，环环相扣 由于z工作人员全部都是新班子，专业性不强，在高厂长20天辛苦的指导下，认识到了涂料行业发展的趋势，当今涂料行业的误区，中国十大品牌之优劣性，公司吹响了z品牌战略的第一次冲锋号，前三个月布点：以柳州、桂林、钦州、来宾、以及南宁的招商布点合作工作。在这一个半月来，公司成功的迎来共计18县市区来公司考察。成功的签订了湖北省、柳州市、来宾市、南宁市、桂林市五大区的总经销专卖合约，钦州市、贵州贵阳地区合约待签。洽谈意合作显着的有6县之多，成功建店：2家，准备开业：3家，这次的初步成功，是离不开董事长和高总的指导，在此让我们衷心感谢董事长和高总。 三、妥善过渡，实现共赢 6月份是我们工作的第三个月，也是实施步骤的第一步和第二步过渡的关键时刻，我们能否真正做到共赢工作的关键时刻。任务虽然艰巨，但是还要严格的、真诚的、实实在在以专卖店利益为中心，所以我们必须要去做好如下几点工作，在这里希望各区经理注意，务必执行落实如下几点： 1零售市场：铺点5—10家，包括换门头。 2每星期送报价表一份（房产、家装公司、包工头、承包公司涂料店）、各。 3建立俱乐部（50—80人）。要求：各分区乡镇比例吸收会员，年龄25岁以上55岁以下。 4房产、家装公司合作5-8家（家装公司是知名的）。 5当地在建工程动态市场网络的开发。 6机关单位旧房改造和房改办的合作。 要想让专卖店和我们长久共同成长，首先就是让他们轻松赚到钱，让他参与公司的管理，以z为家，以刘董事长为家长，以z为大家庭，才能赢得胜利。 四、不足之处，有待工作注意 ①区域经理知识仍然缺乏，希望大家加强专业和营运知识学习，以后每个月组织培训三天。 ②费用过多，所以变革 只要有工厂，产品就有招商，但招商不好，就是招伤，甚至招丧，这里就表明了招商费用过大，我们也一样，所以公司才规定，第一次去的区域有补贴，第二次仅有车费和住房补贴，为什么？就是要求大家背水一战，同时第一次招商好了，你就有提成了，而且是永久的，希望大家以老板心态去考虑问题。 ③你们依赖心理太严重，在此我告诉大家，工作是解决问题的，领导也一样，其实领导不是问题的解决者，而是问题的给予和发出者。 另外，我在此谈谈刘总和高总对我的批评，他们没有工作的批评，而是说我没有照顾好你们，董事长和高总说，看你们进公司时，一个个肤色完美，但现在有时看到你们，他们心痛，你们瘦了，你们黑了，在这里，我代表董事长和高总向你们说，兄弟们，辛苦了，让我们一起团结奋进，再创辉煌，去感激董事长及高总的关爱之情。 最后祝大家在以后的征程里一路顺风，成功到达我们的目的地。 房地产E网 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for th