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物业公司质量手册：管理职责 物业公司质量手册：管理职责提要：为满足顾客要求，达到顾客满意，公司制定质量目标并在各部门展开，使各部门努力达成，在管理评审时对其达成情况进行评审 来自 物业公司质量手册：管理职责 1、管理承诺 见本手册05章。 2、以顾客为关注焦点 公司的服务宗旨是：”全心全意全为您”。 所有顾客信息和反馈都得到重视、整理和分析，并持续改进和测量。 3、质量方针 公司总经理组织制定和批准发布公司质量方针，公司各管理层推动与沟通，确保全体员工都能理解并贯彻执行。 质量方针见本手册05章。 4、策划 质量目标 为满足顾客要求，达到顾客满意，公司制定质量目标并在各部门展开，使各部门努力达成，在管理评审时对其达成情况进行评审，使其具有可操作性和可评审性。 公司质量目标见本手册06章。 质量管理体系策划 A.公司对质量管理体系的建立实施策划，策划输出的文件包括质量手册、质量计划、程序文件、作业指导文件等，满足公司质量目标及质量管理体系总要求。 B.公司对质量管理体系的更改实施策划，从整体上规定质量管理体系的内容，以确保体系的符合性和完整性。 5、职责、权限和沟通 职责和权限 各部门职责、权限及职责管理见09章。 部门内部各岗位职责在本部门相应文件中予以体现。 管理者代表 总经理任命一名管理层成员为公司管理者代表，其职责和权限见09章。 内部沟通 公司制定《公司内部沟通管理程序》、《信息传递管理程序》。各部门岗位职责中应明确沟通责任，并确保信息的准确性、及时性。 *支持性文件 XXwy3-Z01 《公司内部沟通管理程序》 XXwy3-Z02 《信息传递管理程序》 6、管理评审 总则 A.公司制定《管理评审程序》，每半年组织一次管理评审，对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行总体评价，必要时制订改进方案，保证体系的持续适宜性。 B.如遇政策法规、环境变化，或发生重大质量事故、重大顾客设诉，或公司组织结构发生较大变化，由总经理决定是否进行管理评审。评审主要以会议方式进行，也可通过网络或书面等形式进行。 c.根据公司发展情况及管理需要，由品质管理部负责编制《管理评 审计划》，交管理者代表审核，总经理审批。 D.管理评审由管理者代表组织，各部门负责人及与质量管理活动有关的人员参加管理评审。 评审输入 管理评审输入是管理评审计划的重要组成部分，包括： A.内部审核、外部审核、文件更改等体系运作情况统计分析。 B.内、外部顾客满意度测评结果的统计分析。 c.政策、法律、法规、行业动态等外部信息分析结果。 D.与顾客沟通中的一些重要信息。 E.不合格服务、顾客投诉、质量事故等纠正和预防措施的实施情况。 F.供方的质量评估信息。 G.上次管理评审中提出的改进措施的落实情况。 H.质量方针、质量目标或质量管理体系的变更需求，以及目标未达成的理由。 I.质量管理体系的改进建议等。 评审输出 管理者代表或授权人根据会议记录，整理管理评审报告，作为管理评审的输出，内容包括： A.质量方针和质量目标变化的内容。 B.改进质量管理体系和提高内外部顾客满意度的具体措施，如：提高公司管理服务水平、提高供方的服务质量、减少质量事故发生的方法措施等。 c.管理服务所必须的资源，包括：人力资源、设备设施、工具、资金以及外部资源等。 D.管理评审所确定的纠正和预防措施。 *支持性文件 XXwy6-Z01 《管理评审程序》 来自 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality