MRP的实施要点.pptVIP

MRP的实施 《MRP的实施》 课 程： 采购管理实务 MRP的编制步骤 产成品 半成品 原材料 学习目标： 应用MRP制定采购计划 提高自主学习能力 增强团队协作能力 MRP的实施 任务： 某自行车厂8个时段制定一次采购计划，该厂无生产批量和采购批量要求，请为该厂编制未来8个时段原材料钢管的采购计划。 制定采购计划需要哪些数据资料？ 计划产出/订货量=净需求 MRP原理 库存文件 主生产进度计划 MPS 采购任务单 制造任务单 物料需求计划 MRP 主产品结构清单 BOM 编制采购计划需要的数据资料： 自行车（ZXC，1） LT=1 车架（CJ，1） LT=1 车轮（CL，2） LT=2 车把（CB，1） LT=1 钢管（GG，2） LT=2 轮圈（LQ，1） LT=1 轮胎（LT，1） LT=3 辐条（FT，42） LT=2 a.女式自行车的BOM： 注：半成品和产成品均无生产批量要求，原材料无采购批量要求，之前无其他订单 产成品 半成品 原材料 b.销售订单： （单位：百辆） 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 生产量 50 50 55 45 60 50 55 40 c.期初库存： 物料 现有库存 安全库存 自行车（百辆） 300 50 车架（百套） 120 90 钢管（百米） 150 100 可用库存 250 30 50 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 LT=1 可用库存 =250 自行车 粗需求 期初可用库存 净需求 计划产出量 计划投入量 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 生产量 50 50 55 45 60 50 55 40 物料 现有库存 安全库存 自行车（百辆） 300 50 车架（百套） 120 90 钢管（百米） 150 100 可用库存 250 30 50 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 50 50 55 45 60 50 55 40 250 200 150 95 50 0 0 0 0 0 0 0 10 50 55 40 0 0 0 0 10 50 55 40 0 0 0 10 50 55 40 LT=1 可用库存 =250 自行车 粗需求 期初可用库存 净需求 计划产出量 计划投入量 LT=1 可用库存 =30 车架 粗需求 期初可用库存 净需求 计划产出量 计划投入量 用量=1 250-50 60-50 粗需求＜可用库存 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 50 50 55 45 60 50 55 40 250 200 150 95 50 0 0 0 0 0 0 0 10 50 55 40 0 0 0 0 10 50 55 40 0 0 0 10 50 55 40 LT=1 可用库存 =250 自行车 粗需求 期初可用库存 净需求 计划产出量 计划投入量 LT=1 可用库存 =30 车架 粗需求 期初可用库存 净需求 计划产出量 计划投入量 用量=1 0 0 0 10 50 55 40 30 30 30 30 20 0 0 0 0 0 0 30 55 40 0 0 0 0 30 55 40 0 0 0 30 55 40 LT=2 可用库存 =50 钢管 用量=2 粗需求 期初可用库存 净需求 预计订货量 预计订货下达 预计到货量 0 0 50 0 0 0 0 0 0 50 0 0 50 50 10 110 0 0 0 0 60 0 110 110 80 0 80 80 0 0 10 10 110 80 采购计划表 料号 品名规格 适用产品 采购时间 订购数量 GG 钢管 女式自行车 第2时段 10 GG 钢管 女式自行车 第3时段 110 GG 钢管 女式自行车 第4时段 80 日期： 对照总结: 应用MRP制定采购计划 提高自主学习能力 增强团队协作能力 作业： 1、复习巩固本节课内容。 2、以讨论小组为单位，根据课堂任务中的资料，制定该厂未来8个时段原材料轮圈、轮胎、辐条的采购计划。 3、预习金蝶K3系统中