现场管理与5S活动.ppt

办公区5S检核表 　　1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、 图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 　　2、地面、桌子是否会显得零乱 　　3、垃圾筒是否装得太满 　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 　　6、下班时桌面整理清洁 　　7、有无归档规则　　8、是否按归档规则加以归类 　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 　　11、办公室墙角没有蜘蛛网　　12、桌面、柜子上没有灰尘 　　13、公告栏没有过期的公告物品　　14、饮水机是否干净 　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 　　16、抽屉内是否杂乱　　17、下班垃圾均能清理 　　18、私有品是否整齐地放置于一处　　19、报架上报纸整齐排放 　　20、是否遵照规定著装 　　21、中午及下班后，设备电源关好 　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄 　　24、是否有人员动向登记栏 　　25、有无文件传阅的规则 　　26、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络 　　27、会议室物品的定位摆设 　　28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 　　29、接待宾客的礼仪  现场5S检核表 1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区 分要用与不要用的） 　　2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 　　3、桌面及抽屉定时清理 　　4、材料或废料、余料等置放清楚 　　5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 　　6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 　　7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 　　9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 　　10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 　　11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 　　12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 　　13、作业场所予以划分，并加注场所名称 　　14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 　　 要点四：调查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜绝 脏污是一切异常和不良的根源。 调查脏污的源头。 检讨研究对策。 流水线布满灰尘的事例 要点五：清扫标准化（建立清扫标准，作业规范） 清扫点检要项。 建立清扫标准。 清扫实例 要点一：清扫准备 要点二：设立清扫责任区 要点三：周期性地进行例行清扫，清理脏污 要点四：调查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜绝 要点五：清扫标准化（建立清扫标准，作业规范） 清扫推行五要点小结 清扫活动研讨 根据清扫活动所学，结合自己岗位实际，选出一点应用于实践中，并与您左右的同事分享。 四、清洁的推进重点 1、定义 将前3S实施的做法制度化规范化，并贯彻执行及维持成果，继续保持场所及设备等的清洁。 2、目的： 通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在，并做到异常时的对策办法可视化。 3、清洁的三持原则 维持（不制造脏乱） 保持（不扩散脏乱） 坚持（不恢复脏乱） 清洁 要点一：进一步落实前3S工作 彻底落实前3S工作，整理、整顿、清扫是动作，清洁是结果。 多利用早会、文宣活动，维持新鲜的活动气氛。 多鼓励表扬。 清洁推行五要点 海尔的站5S 早会 要点二：制定目视管理、颜色管理标准 清洁的状态，除了维持前3S的效果外，更要通过各种目视化的措施，来进行点检工作，使异常现象一目了然，让工作现场保持在正常的状态。 借整顿之定位、划线、标示，彻底塑造一个地、物明朗化的现场，而达到目视管理的要求。 目视管理 是指用形象直观、色彩适宜的视觉信息来揭示管理状况和作业方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和对策。 简而言之就是： 看得见的管理 一目了然的管理 目视管理的目的 用直观的方法，让正常与否一目了然，把工厂潜在的大多数异常、管理状况与作业方法显现化，变成谁都一看就明白的事实。 目视管理的特点 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 以公开透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借助推动自主管理，自主控制。 现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，进行互相交流。 常用的目视管理方法 绿