科技型企业的标准化管理.doc

科技型企业的标准化管理 主 报 告 重庆山外山科技有限公司 二00八年六月 目 录 一、企业总体介绍 1 二、实施标准化管理的背景 2 三、标准化管理的内涵和主要做法 4 （一）、先进的企业文化和价值理念 5 （二）加强制度建设 5 （三）、建立科技型企业的标准化体系 7 1、公司领导重视 7 2、成立标准化委员会 7 3、建立标准化体系 8 4、6S管理 9 （四）、自主创新 9 1、注重知识产权与标准的结合形成核心技术 9 2、将标准和知识产权有效结合推动自主创新 11 （五）、加强信息化管理，提升企业管理水平 12 （六）、绩效管理 14 四、标准化管理的实施效果 15 (一)、经济效益 15 （二）、社会效益 15 （三）、战略效益 16 一、企业总体介绍 重庆山外山科技有限公司成立于年，是一家专业从事血液净化设备研发、生产及技术服务的高新技术企业，同时也是国内规模最大技术最先进的血液净化设备生产企业。 公司产品主要为血液灌流机、持续血液净化系统、血液透析机和血液透析滤过机等系列血液净化设备，临床上主要用于治疗急慢性肾衰、多脏器衰竭和各种中毒等多种危重症。公司拥有技术中心，先后成功研发出国内第一台具有国际先进水平的持续血液净化系统和在线式血液透析滤过机公司拥有产品的完全自主知识产权，申请了国家专利项，占国内血液净化技术领域专利总数的。公司起草和制定了我国血液净化领域的项国家标准和项行业标准，占领了行业制高点和话语权。公司产权清晰，法人治理完善，组织机构完整，管理制度健全，通过了质量管理体系认证和认证，目前正进行认证和认证。化专项”的立项支持；获得2007年度国家科技部“创新基金”的立项支持；2008年度国家信息产业部“电子发展基金”的立项支持。 公司产品已销往国内余家医院，其中包括北京三一医院、湘雅二院、第三军医大学附属西南医院和新桥医院、哈尔滨医科大学附属医院等全国知名大型三甲医院，并远销东南亚、南非、非洲、西亚等世界各地。现在国际上有个说法叫“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”。一个企业的实力分为硬实力与软实力，硬实力主要是指企业的资本实力，如固定资产、企业规模、资金状况等。软实力是指企业的技术水平、企业文化、管理水平等。总体上讲中国企业的硬实力无法与国际同行相比，因此，企业应采取避实就虚的方式，提升企业的软实力。必须建立一套系统的、完整的、科学的标准管理体系，规范企业的各项生产经营活动。随着企业软实力的增强与提升，其综合竞争力也将不断提高。成为遵守标准的楷模入正轨，不会因人员或岗位的变动而混乱，工作流程秩序井然、有条不紊公司在考察学习了日本雅马哈、海尔、远大空调和中新通讯等先进企业的标准化管理经验后，结合医疗器械行业特点和企业自身实际情况，经过反复的调查、考证和研究，制定了的科技型企业的战略，建立了企业标准化体系实施标准化战略不断自主创新，走产业化发展道路现公司上下事事有规矩，事事有标准，工作流程秩序井然。其主要做法是： 标准化经营管理能否得到真正的贯彻执行，企业文化是一个重要的影响因素企业文化是企业的灵魂，是企业的行动指南它使企业从上到下，从领导到一般员工，都有了统一的思想、统一的价值观念，全体员都知道同一件事应该怎么做，不应该怎么做，怎样做是对的，怎样做是不对的，从而建立了标准化管理的基础。就是在这种企业文化的指导下，形成了共同的价值观念，共同的行为方式，形成了强有力的向心力和凝聚力。制度建设是管理工作的基础，工作不落实，管理责任不到位，企业不可能实现持续发展。制度就是游戏规则，规则要公正、公开、公平，切不可“管、卡、压”。过分地强调控制，会带来负面影响，会影响员工的积极性和创新能力的发挥。我们既要把制度当作规范来建设，更要通过制度建设，培养员工的自制能力，形成一种氛围，一种精神，一种文化，使企业的要求成为员工的自觉行为，达到员工自制与企业控制之间的最佳平衡。　　制度建设要不断创新，它需要随着宏观形势的变化和企业自身的发展而不断进行修改和完善。企业经营管理实际上是一个与政府、市场、竞争对手等等社会各方面的一个互动的过程，需要不断创新、不断改进。　　制度建设要从小事抓起。制度建设要从大处着眼，小处着手，要了解员工、关心员工、体贴员工，要认真对待每一个细节，只要认真，没有做不好的事情。根据经营管理的实际，分别制定科学的、细化的、量化的标准，并按标准坚决执行，同时，建立相应的约束、监督机制，保证经营管理不走样。一个好的管理制度，能不能落实到实处，能不能真正地贯彻执行，员工素质也是一个不可忽视的地方直接影响到企业制度的贯彻执行。通过提供培训课程、在岗培训、报销学费、资助参加管理研讨会等多种形式来支持员工参加培训工作。对高层进行研究生学历或MBA水平的培训；选派有前途的员工到各大专