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关于设备技改的若干问题 ZYYH2014：论0018 【前言】 近期公司从生产技术处出谋划策、全力投入到生产一线广大员工殚精竭虑、不辞辛劳都致力于设备改进。如果你细心留意，经常可以在生产区看到如火如荼、热火朝天的技术改造现场。作为其中一员，虽然倍感辛苦，但甚觉欣慰！因为这是一个好的气象，一个企业不动则沉寂如死灰，谈何发展？动则朝气蓬勃，生机无限！在此，写于技改，特作此文，旨在交流学习。由于鄙人资质愚钝、才疏学浅，欠妥不当之处，敬请见谅！诚望海涵！ 【概论】 技改，顾名思义就是技术改造。一般是指针对设备、设施，在原有基础之上进行技术改动、再造。刀不磨生锈，技不改落后。世界上没有一成不变的技术，社会在发展，人类进步，技术同样也在推陈出新、更新升级。无论是针对个人还是对于企业而言更新观念，与时俱进，才能跟上时代发展步伐、顺应社会进程节奏。只有不断的加以学习、探索、改进，才能经得起市场风暴的冲击，扛得住经济浪潮的洗礼，向更快更好的方向发展。思企业之重，必有一点是及时更新先进设备，科学优化工艺流程。因为据此才能实现创建产能高效型、质量过硬型、资源节约型、环境友好型企业。从而被市场所认可，社会所接纳。也才能谈可持续性发展，壮大、繁荣！要实现更新先进设备、优化工艺流程这一目标，技术改造是必不可少的的手段。通过技改，节能减排、降本增效。尽可能的与科技同步，与名企并行，与时代接轨，最后向科技型企业、信息型企业，具有核心竞争力的企业迈进！ 技改，势在必行！国家工业发展大趋势是淘汰工艺落后、产能低下的企业，关停能耗高、社会效益差的企业。企业如何顺势而上，技改是一个很重要的手段。在如今这个瞬息万变、群雄逐鹿的激烈角逐、充满竞争的时代，企业如何脱颖而出？技改是一个不容忽视的课题。闭门造车，固步自封胜不了大趋势，更逃不过市场法则优胜劣汰的命运！最终只有一个结果没落衰败，悄然隐去。无数鲜活的事实莫能雄辩，例如在90年代就占据山西地区钢铁市场半壁江山的山西钢铁集团集钢铁、焦化、水泥、房地产、金融、保险等产（行）业于一体的大型民营企业集团全国冶金行20强山西省规模最大的民营企业商标享誉三晋声播华夏策划书对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到资源的现实中可能最快的达到目标。主要用来阐述项目在各个层面上的可行性与必要性，对于项目审核通过、获取资金支持、理清项目方向、规划抗风险策略都有着相当重要的作用项目可行性报告是在的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程切实可行而提出的一种书面材料项目可行性报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如资源供应、工艺路线、设备选型、环境影响等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见质量保证措施及管理措施工期保证措施冬雨季施工措施材料、设备的接、保、检、运措施降低成本措施信息及文控管理措施《礼记·中庸》讲：“凡事预则立，不预则废。足见计划和准备工作的重要性。枕戈待旦、被坚锐才能攻坚克难，所向披靡，无往不胜。2014年9月25日