豪迈学校总结2013演讲版.docxVIP

豪迈学校二期工程（中学段）工作报告豪迈学校二期工程在公司领导的大力支持下，在豪迈置业各部门、股份设备科和公司IT部门的全力配合下，经过豪迈中学项目部全体成员的共同努力，终于在9月1日豪迈学校开学前顺利交付使用。豪迈学校二期工程经过建设、监理、施工单位的通力协作，在质量上较以往工程有了长足的进步，得到了公司大部分人的认可，也必将成为置业公司承建的标志性工程。总结豪迈学校二期工程较以往工程取得如下成功经验：激发出监理及施工单位建设精品工程的士气，这是本工程成功的重要经验。项目建设过程中建设、监理及施工单位结成荣誉共同体，明确管理目标与责任，让监理和施工单位明白一荣俱荣、一损俱损的道理，即参建三方的质量目标和工期目标是一致的，因此承建的三方才会齐心协力朝着建设精品工程而努力。怎么能达到这样的合作共赢的境界呢？这就需要我们明确甲方的责任。最基本的是三管三控一协调；安全、合同、信息（三管）；质量、进度、成本（三控）；协调甲方、施工总包、分包之间的关系。对施工单位，要抓重点，强调细节，步步跟进，每一项工作刚开始就要控制到位，做好质量样板榜样，让他们时刻处在积极而又紧张的气氛中，并以我们甲方的目标为目标，而不是糊弄甲方。对监理要重视，监理有着监督工程质量，梳理工程资料的义务，我们没有必要越俎代庖，应该放权，对监理们要信任，让他们感觉到责任感和成就感。同时不能放松对监理的管理，发现工程质量问题先监理再施工单位，不能让监理在中间随风飘扬，要让他们明确自己的责任和目标。让建筑的具体使用者--老师们参与到工程建设中来，是工期如期完工的重要保证。通过陪同老师们考察其他学校，发挥集体的智慧查漏补缺，争取在施工前进行深化设计或二次设计，最大程度上减少后期变更，减少工程遗憾，因此这个工程也凝聚了学校老师们的辛勤的汗水。 我们置业公司的理念应该以服务豪迈员工为主，也就是我们自己。我们不是交毛坯房，我们是一条龙服务，相信交过工的现场管理人员都深有体会。前期要多与相关部门沟通，完善设计，将变更提前，从根本上解决置业公司后期变更多、改造多的问题。工期方面，对工程进行有效的分段控制，是这次工程能够如期完工的重要保证。在二期教学楼和宿舍楼都比一期多一层，而施工工期只多11天的情况下，尤其是两个宿舍楼有186个小卫生间，10个盥洗室，1个澡堂，这是工程的重点、难点。通过倒排工期，在工程开工做工期计划时留出不可预计的时间。今年合同工期为8月15日，为了保证工期如期完工，我们在制定计划时，将现场工期定在7月底，因此才在今年7月10至8月2日连续20多天下雨的情况下，在8月9日完成初验，保证了如期交付学校使用。 在制定工程计划时候要整理好项目清单，明确重点和难点。一个完善的工程有几十项构成，缺一不可。在工程初期我们召开专题会议，详细分工，避免后期的漏落，哪怕与我们无关的项，项目经理也应该确认是否已经有人负责并执行。网络、监控、实验室设备等，全程与有关部门沟通，保证了学校整体的交付使用。四、通过现场进行精细化的管理，实行每天的例会制度，工程质量方面取得了很大的进步。并且在施工过程中、竣工验收时组织公司其他项目部到工地现场观摩，共同进步。这次质量控制不同于以往工程的不同之处有以下四点：1、内墙抹灰、内墙乳胶漆的质量达到并超过高密同类建筑质量，较以往工程有了明显提高。2、外窗跟墙体之间的缝隙也进行了重点控制，控制在规范允许的范围内。3、电缆桥架及灯具的吊挂也实行了专门控制，从模板浇筑砼阶段，就明确了质量目标，在预埋管线时就做到整齐划一，只有这样才能做到安装完成后美观大方。4、采用了新的施工工艺（先喷一遍真石漆，然后用刮刀挂平，再喷一遍真石漆的方法及接缝垂直一条线）。保证外墙真石漆的外观无明显色差、接缝。五、施工现场狠抓文明施工，尤其是学校西侧的道路，每天进行清扫，没有引起社会及学校的投诉。六、跟豪迈学校一期（小学段）相比节省资金并提高了质量。室外配套我们大胆的采用了包清工的方式。工作量自然而然的大大增加，但避免了施工单位偷工减料这种大难题，对材料的质量经过自己的把关，做到十分放心。这种过程对缺少工作经验的我们来说，就是一份大餐，能够更清楚的了解包工包料会在哪些方面出问题，能够熟悉怎样管理材料更合理，更重要的是锻炼人才。我们项目部的禚锦华、赵鹏经过这样的磨练，在沟通和协调方面都有很大提高。在豪迈学校二期工程施工过程中也有不少做得不到位的地方。比如说因为没有提前沟通好校园绿化，导致换填种植土的土方量过大，在耽误工期的同时增加了建设成本。换绿化土时候，在完成地面不到一周的时候就上斯太尔运土，对完成地面的质量造成了影响。在以后的工程中，不能因为工期急而盲目施工，要保证已完成项目的质量。这是我们项目部的失误之处。总体上我们项目部今年的工作，受到施工和监理单位的认可，受到学