物料配送导入流程.pptVIP

* 物料配送导入操作流程 页数 13.03.20 日期 余旭强 作 成 对外秘 等级 华天谋企业顾问公司 制作部门 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、物料配送导入流程 步骤 活动内容 预期效果 注意事项 */5 物料配送导入 主题活动发表/评价 第1期：物料配送导入前期准备 1.导入前调研：了解公司需求和导入物料配送的目的和意义 2.初步调研：对PMC运作现状、BOM、工艺支持能力、IT信息化、 3.初步调研汇报：是否能有条件导入初、中、高级配料模式 4.选定样板区域/样板线及责任人 5.物料配送组织成立 第2期： 1.组织制造系统及物料配送小组进行物料配送培训 2.制订物料配送小组工作计划及各成员职责担当 3.零部件生产领料物流现状调查 第3期：1.由生产领料优化调整为物料配送 2.物料配送单的开发 3.对仓库布局以及生产/品质/采购/仓库部门工作协调 等进行优化备料，并加强物料员物料熟悉培训 第4期：1.物料配送流程准备，制订《物料配送操作流程》； 2.梳理物料配送人员职责、推行看板料管理 3.开发送货计划跟踪系统、开发计划排产查询系统 4.制定初步的物料配送流程并试运行 第5期：1.对物料配送过程中问题进行立项解决； 2.物料配送模式与原先领料模式进行对比 第6期：1.物料配送标准作业流程和看板料管理制度 2.对活动过程进行梳理形成报告汇报总结 3.效果分析并将已形成制度进行标准化 4.制订各车间计划进行推广 主题活动过程 1、领导支持物料配送活动开展； 2、调研结果有可能须配备相关资源进行支持 3.样板区域选定范围不易过大 1、样板区建立物料配送范围不易过大，追求成功； 2.调研汇报时汇报目前物料领用实际情况，初、中、高三种模式可逐步深入 3.如公司一定要导入，先说明困难度和可能出现的结果。 1.倒推PMC运作能力，提高生产计划人员工作质量、效率 2.物料配送试行方案 3.物料信息查询系统 4.仓库管理优化：数量、包装优化 5.供应商管理 6.物料配送标准流程及异常处理流程的建立 1、物料配送模式中的配料人员可从原先车间的领料人员中提取 2.原则上看板料选择各型号通用的物料，且数量较大，经济价值较低 3.仓库管理员的选定非常重要，一定要选择积极性高且能力强 4.物料配送试运行过程中出现的问题一定要落实责任人及完成改善时间 1.提高库存信息准确性 2.加速物料周转 3.库存降低,减少车间占用 1、推进过程须进行增加适量的配送员。 2、 主题活动发表/评价 主题活动过程 主题活动发表/评价 主题活动过程 物料配送推广 物料配送推进过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、物料配送推进计划 内容 初步调研汇报：是否能有条件导入初、中、高级配料模式 选定样板区域/样板线及责任人、物料配送组织成立 组织培训并制订物料配送小组工作计划及各成员职责担当 领料物流现状调查 由生产领料优化调整为物料配送 物料配送流程准备，制订《物料配送操作流程》 梳理物料配送人员职责、推行看板料管理 制定初步的物料配送流程并试运行 对物料配送过程中问题进行立项解决并形成报告 将制度进行标准化并制订各车间推广计划 日程安排 1期 2期 3期 4期 5期 6期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、资料清单列出 序号 1 2 3 4 5 6 资料名称 物料编码 物料配送信息化支持 流水线物料配送问题解决参考 物料配送总结报告 备注 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */5 期数 1 2 3 4 5 6 作业内容 责任人 推进办/各小组长 选定小组组长 推进办/小组长 各小组长 小组组长 推进办/组