项目部规划112121.docVIP

部 门 规 划 2013年6月18日 目录 一、概述……………………………………………………………………………………………2 二、研发部主要工作任务…………………………………………………………….3 三、研发部组织结构及责权…………………………………………………………3 （一）研发部组织结构……………………………………………….3 （二）研发部职责与权力…………………………………………….3 （三）研发小组职责………………………………………………….4 四、研发部工作流程……………………………………………………………………..5 （一）新产品设计开发流程………………………………………….5 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案……………………….8 （一）研发部研发经费管理办法……………………………………..8 （二）研发项目奖励方案……………………………………………..8 （三）专利申请及奖励………………………………………………..9 六、研发部岗位职责等……………………………………………………………………12 概述 科技创新能力是企业获得竞争优势的源泉，是企业竞争取胜之道，只有技术创新，才能增加企业的核心竞争力。公司借助上海股东方提供的科技平台，确定了依托上海股东方的区域优势联合科技创新的发展思路，设立项目研发部门，专项负责科技项目的研发、技术引进和转化工作。项目研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。 项目研发部主要工作任务 项目研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，项目研发部将主要从事以下系列产品的开发： 1.电梯、立体车库及自动改扶梯系列产品开发需求 2.电梯、立体车库及自动改扶梯系列产品的完善开发需求 3.电梯、立体车库及自动改扶梯配套产品的零散开发需求 4.客户订制产品的开发需求 5.技改项目产品的开发需求 6.负责科技、工信、发改等政府部门的项目申报工作，为公司积极争取政府扶持资金 三 研发部组织结构与责权 第一节 研发部组织结构 研发部组织结构图 图1-1 项目研发部组织结构图 二、项目研发部岗位分布图 图1-2 项目研发部岗位分布图 第二节 职责与权力 一、项目研发部职责 1.负责科技、工信、发改等政府部门的项目申报工作，为公司积极争取政府扶持资金； 2.建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度； 3.组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施； 4.负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准； 5.按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动； 6.根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查； 7.组织编制部门管理制度； 8.组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案； 9.负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； 二、项目研发部权力 为更有效地实现上述职能，研发部被赋予下列权力。 1.对研发产品的推广有参与权； 2.对生产经营过程中的技术问题有决策权； 3.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权； 4.对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权； 5.对技术部员工的考核有参与权及建议权； 6.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权。 三、产品研发中心职责 设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，正常有4到5个人组成，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下： 1.根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组； 2.根据工作要求，编写设计任务书等程序文件； 3.根据设计要求设计开发产品，并试制样品； 4.为生产部门、质检部门提供技术支持； 5.编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 6.编写安装、操作及维护说明书； 7.对公司相关部门提供需要的技术支持。 四 项目研发部工作流程 根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。 一：新产品设计开发流程 新产品设计开发流程图说明： 1.公司年度或临时产品研究计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。 2.设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。 3.调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行