项目利润之道-林敏.ppt

林 敏 鲁班软件?副总经理 战略联盟总监?? 河海大学建筑工程学士?? 曾任中国建筑第七工程局第三分公司技术质量科科长?? 全国QC论文一等奖 实施过多项大型工程项目施工技术管理和多个工民建和高速公路工程投标? 2004年2月加入鲁班软件，历任北京分公司技术经理，分公司副经理，技术部经理 产品部总工 大型建企，平均的利润率是多少？ 上海建工 浙江广厦 今后无论形势好坏，审价都会很紧！ 多算的——会被扣了 数据提供来不及原因是预算员太忙 甲方分包的月度结算、签证、合同管理，要数据 甲方，要数据 监理，要数据 审价单位，要数据 项目经理，要数据 仓库发料员，要数据 …… 如果，有算量软件 活的关联数据库 想要的数据，可以1分钟调用出来 随时“条件统计分析” 管理水平哪个高？ 随时调出数据 是赔？是赚？ 全在预算！ 经济冬天，项目减少，干什么？ 提高企业预算水平 南京河西新城第一高楼——金奥大厦 楼层数：56 建筑面积： 98664.3m2 结构： 框筒、钢结构 总用地面积：16200m2 建筑面积：23922m2 结构：框架 上海金桥出口加工区软件园一期 ·专家之选！ 专注定位：工程量计算专家 最全算量产品线 最快升级速度 最优产品 茫茫求职人海中， 如何脱颖而出？ 二、限额领料是假流程？ 事先控制材料损耗 成本控制（60％造价） 30年前完善的流程、表单 数据提供来不及 事后补单 来不及！ 材料员 项目经理 结算 分包管理 水暖电工程师 供应商 施工方案 图纸资料 施工单位 限额领料 算量软件，活的关联数据库 快速 准确 条件统计 任意顺序 任意条件 条件统计 按楼层构件汇总 按定额清单号汇总 按房间（办公、餐厅）汇总 按楼层构件汇总 算量软件 手工预算 ·PK· 无法随时调用数据 过程管理，管的是“钱” 三、供应商为什么能飞单？ 上千万钢筋款结不回来 多耗1万吨沙子 案例： 收料员事后开除了事 内外勾结 承运商 过程没有三算对比！ 没有过程检查 事后算账，亡羊补牢 预算能力 赢利能力 ——项目利润失血点！ 我们公司存在哪几条？ -1～3％ 资源计划毛估估，管理粗放损耗多 5 -2～5％ 材料飞单浑不知，工程完工才有数 4 -2～5％ 限额领料有流程，数据不畅成空文 3 -2～5％ 三算对比统计难，项目过程全免了 2 -2～5％ 手工多扣漏算多，少算 5％也平常 1 真相 将项目利润率提高10％？ 当然可以！ 企业预算能力是谁的事？ 老总？ 项目经理？ 预算员？ 预算员工作状况？如何让预算员为企业创造效益？ 预算员工作状况 经济冬天，项目减少，怎么办？练内功！ 练内功：提高企业预算水平！ 助你提升企业预算能力！ 鲁班软件 集体培训解决方案 上海二建集体培训 中天集团集体培训 宝冶建设集体培训 领导到场动员 书记 总经济师 人力资源总监 长能力要付出！ 软件难学 没时间学 软件还不完善 不学的理由？ 已有大量工程成功应用 提高赚钱能力 提高生活质量 已有大量的造价人员利用鲁班软件 * * 项目利润之道 林敏 上海鲁班软件有限公司2009.4 第四届中国建筑经济高峰论坛报告之—— 项目利润，越来越低？ 真相？原因？ 解决方案？ 全国第一位博士包工头 杨宝明博士 10年项目经理 同济大学科研组 研究方向：建筑企业如何提升项目利润 近百位建企高层调研 价值百万 建企利润越来越低 建筑行业，好日子已经过去！ 有人知道吗？ 上海建工 真相——上市建企08年利润率-1～2％ 广厦集团 全行业：2.4～2.9％（2004-2006年） 包工头老板利润高较多！ 经济危机、雪上加霜 （业主审价收紧） 房产建设周期长 买地时，房市很好！ 交房时，房市低迷！ 鲁班锁 第一步 第二步 第三步 第四步 完 成 量算准容易吗？ 每根木头：1CM×1CM×10CM 净体积是多少？ 净面积是多少？ （现场试一试） 正确答案： 55 CM3 ？ CM2 鲁班锁 惊人结果： 90％以上的人少算5％以上 （多扣减） 数学博士能算准吗？ 计算式如何写？ 复杂的当代工程，如何？ 复杂的当代工程，如何？ 复杂的当代工程，如何？ （外立面装饰很贵） 复杂的当代工程，如何？ 钢筋量总算不到软件量 （插筋、加筋） 漏算的——钱丢了 （审计单位状况相同） 漏算！ 难度大？ 很烦琐？ 易漏项？ ------- 预算人员少算、算错，是正常的 怎么办？解决方案？ 插筋、拉结筋自动计算 拉结筋 结论