项目经理部工作标准考核表.doc

项目经理部经理工作标准考核表 工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分 原因 得分 1 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。 贯彻落实不及时扣2分,规章制度不健全扣2分,履职不认真扣2分。 5 2 根据法人代表授权，履行管理职责，主持项目经理部全面工作，全面落实项目经理责任制、项目成本核算制，对项目实施全过程、全面管理，履行工程施工承包合同的各项要求。 责任制、核算制落实不好扣2分，履行合同要求不全面扣2分。 4 3 全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的职责，主持编制《项目管理实施规划》并贯彻实施；对项目资源进行动态管理；参与选择并使用具有相应资质的分包队伍；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法和利益分配。 未编制规划并实施扣1分，分包队伍不具备资质扣2分，内外关系不协调扣1分，管理体系不健全扣2分，资金使用不符合要求扣2分 8 4 贯彻落实工程处下达的月生产任务和业主要求的进度计划，并确保生产进度计划的完成。 未完成任务扣4分，进度计划未完成扣4分。 8 5 落实安全生产责任制,加强安全生产管理，组织制定安全投入计划并保障有效实施。每旬组织一次安全生产检查，每月组织一次全面隐患排查，做到持表检查，对存在问题按“五定”要求进行整改。对上级检查提出的安全隐患及时整改并反馈。 安全投入计划未完成扣2分，未按要求开展安全检查扣2分，对存在问题未按“五定”要求进行整改扣2分。对上级检查提出的安全隐患未及时整改并反馈扣2分。 8 6 组织召开每月生产计划工作会、质量分析会、成本分析会，每周（旬）召开安全生产办公会议，对进度、安全、质量、成本完成情况总结、安排，及时解决存在问题。 会议未按规定召开分别扣2分，对进度、安全、质量、成本未及时分析扣2分，解决问题不及时扣2分。 8 7 组织编报施工组织设计，审批后组织实施。 未组织编报施工组织设计扣2分，实施不好扣2分。 4 8 组织编制项目所需劳动力、材料、设备、资金等资源配置计划，落实工程处有关招标采购管理规定，满足施工生产的需要。 未编制配置计划扣2分，未落实招标采购规定扣2分。 4 9 按“五高”要求，全面推进安全质量标准化工作，按公司编制的“文明施工区、文明办公区、文明生活区”图例、标准实施，搞好项目文化建设,持续保证标准化目标的实现。 标准化工作没有达标不得分，没有保持扣3分。 6 10 参加施工合同评审，加强合同实施过程中的变更、索赔管理；负责专业工程分包、劳务分包的管理。 合同实施中的变更、索赔管理不到位扣3分，；专业、劳务分包不符合规定扣2分。 5 11 建立全面成本管理责任体系，编制成本计划，进行成本控制和成本核算；严格执行公司资金集中管理和财务核算报帐制的有关规定；负责工程结算和竣工结算工作；负责资金回收工作；接受内部、外部审计。 无成本计划扣1分，资金集中管理和财务核算报帐制执行不好扣2分，工程结算不及时扣1分，资金回收不及时扣1分。 5 12 组织制定治理尘毒、有害气体、噪声污染及职工劳动卫生条件改善和减轻体力劳动的措施并落实。 措施不完善扣2分，不落实扣2分。 4 13 组织安全生产危险危害因素、重大危险源、环境因素的辨识、评价，并落实监控措施。 未辨识、评价扣2分，无重大危险源清单扣1分，措施未落实扣2分。 5 14 组织专项应急预案的编制和培训、演练，组织生产安全事故的应急救援工作。 未编制专项预案扣2分，未组织培训演练扣2分。 4 15 主持制定生产过程中节能减排措施并有效实施。 未制定专项措施扣2分，木实现目标扣3分。 5 16 加强项目收尾管理，做好项目解体前的物资、设备、人员的有序退出。 收尾管理不完善扣2分，项目解体不符合规定扣2分。 4 17 做好工程移交的各项工作；负责竣工资料整理；组织单位工程竣工验收；参加项目工程竣工验收移交。 竣工资料整理不及时扣1分，未组织单位工程竣工验收扣1分；未参加项目工程竣工验收移交扣2分。 4 18 及时、如实报告生产安全事故，协助各类安全、质量事故的调查。 生产安全事故报告不及时扣2分，不协助各类事故的调查扣2分。 4 19 按时完成领导交办的其他任务。 1项任务没有完成扣2分。 5 20 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 考核项目合计 100 考核结果