现代化电网企业管理模式的再造和实践9627.pptVIP

华北电网有限公司现代化电网企业管理模式的再造与实践2007年8月 目录 企业简况 成果背景 成果的主要内容和实施 成果实施的效果 华北电网有限公司简介 华北电网有限公司简介（续） 目录 企业简况 成果背景 成果的主要内容和实施 成果实施的效果 适应社会主义市场化经济和公司经营战略调整的需要 树立科学发展观；资源节约、环境友好；新农村建设；厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争 无论是观念、管理模式、赢利模式都将发生巨大的变化。企业如何定位，制定企业经营策略，优化业务流程，在引入竞争机制的市场环境下，建立一个强劲、高效的管理机制和管理手段，降低企业运作成本并最终提高企业核心竞争力等问题，对电网企业提出了挑战。 提升公司管理水平的需要 作为一个区域电网公司，尚存在以下问题： 总部与下属单位存在着组织与岗位设置不统一 各业务部门以完成本部门的任务为目标，部门之间的信息沟通不畅 管理粗放、标准不统一 组织机构庞大 信息孤岛、信息沉淀、口径不统一、数出多门 …… 如何提升管理水平，迎接挑战，引起了我们深刻地思考 公司发展的自身需求 管理提升的目标和模式 目标：流程化 精细化 标准化 模式：与最佳实践对标，找出问题，完善制度，以信息化手段固化管理理念，实现管理目标,推动管理水平不断提高 目录 企业简况 成果背景 成果的主要内容和实施 主要内容 成果实施