TCL 网络营销环境分析要点.ppt

TCL公司 竞争对手分析 资源能力分析 SWOT分析 竞争对手分析 电视机按种类各品牌综合实力的排行： 1）等离子电视 1松下 2日立 3长虹 4海信 5三星 6LG 7先锋 8创维 9海尔 10厦华 2）背投电视品 1长虹 2三星 3TCL 4LG 5日立 6创维 7索尼 8东芝 3）十大液晶电视 1索尼 2夏普 3三星 4海信 5创维 6LG 7TCL 8飞利浦 9东芝 10长虹 1.六西格玛的质量管理 2.优越的技术创新能力 3.良好的国际品牌形象 4.奇特的吸纳人才策略：吸纳人才，善用个性人才、、 三星优势 1.宣传费用高，活动多，赠品多，销售环节上的成本比其他品牌高 2.相对于索尼仍是一个品牌挑战者 三星劣势 竞争对手分析（三星为例） 资源能力分析 一.资源 有形资源 1.物质资源：四大研发总部和十几个研发分部，20个制造加工基地，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司 2.人力资源：目前拥有员工六万余人，专业人员占三分之一，其他为工人，人力资源管理人员占全体员工不足1%的比例 3.财务方面：资源的来源主要通过两个方式股票筹资、债务筹资 4.技术方面：在液晶核心技术领域获自然光专利 一.资源 有形资源 在2009（第二届）中国品牌论坛上，TCL荣获特别奖——60年中国品牌形象奖，并获得“60年中国品牌十大经典案例”。 07年TCL品牌价值首次突破400亿元，稳居最有价值品牌榜前五位，同时成为“全国电视机制造业第一”品牌。 优势分析(Strength)： 完善的营销网略渠道 快速的产品分销能力 具备了一定的信息技术基础 物流体系的改造和升级为公司发展超级连锁、实行品牌战略 奠定了基础 劣势分析(Weakness)： ： 渠道产品链单一，平台分销能力未得到有效释放 高成本，低利润的运作模式尚未得到彻底改变 为适应未来多品牌、跨行业产品分销战略，继续储备大量 合格专业人才 机会分析(Opportunity)： 借力WTO，实现渠道多品牌、跨行业产品分校战略 国内家电业的渠道整合给TCL的成长带来机会 突破传统分销模式，向以电子商务为基础的分销渠道型企业转化 威胁分析(Threat)： 企业的技术含量低，成为规模扩张和产业升级的瓶颈 加入WTO，TCL面临“国内竞争国际化”的严峻挑战 国内市场的不规则和信用的缺失使TCL得机会成本增加 TCL公司Swot分析