华南师范大学-现代项目管理复习题.docVIP

《现代项目管理》考试复习资料 一、判断题： 项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 成本估算是成本预算的基础。（√） 风险转移可以降低风险发生概率。（×） 项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×） 二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） 质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更；B.将变更造成的影响通知客户；C.同意变更；D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程；B. 规划工作过程；C. 执行工作过程；D. 收尾工作过程； 三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统；B. 核检表；C. 绩效测量；D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响；B. 社会影响；C. 财务影响；D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任； D. 流程图有助于找出解决质量问题的方法。 8.项目经理具有（ ABC ）的权力。 A. 挑选项目团队成员；B. 制定项目有关的决策； C. 对项目团队的资源进行分配；D. 决定项目的预算。 四、计算题： 1. 挣值分析方法： 3个关键的变量： 项目计划作业的预算成本（BCWS） 项目已完成作业的实际成本(ACWP) 挣值(BCWP) 2个偏差 项目成本差异CV= BCWP –ACWP（挣值-实际成本） 项目进度差异SV= BCWP –BCWS（挣值-预算成本） 2个绩效指标 计划完工指数SPI=BCWP/BCWS 成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP 未来完工估算EAC=项目总预算/成本执行指数 关键比值=（预算成本/实际成本）*(实际进度/计划进度) 2. 自制还是外购的选择分析。 3. 经济订货量分析。 4. 盈亏平衡分析。 5.合同费用计算。 例1(挣得值计算)：某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元／平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投资额8万元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用款为300万元。 试用挣得值法对项目进度及费用支出情况进行分析。 费用偏差（CV）：CV＝BCWP一ACWP 进度偏差（SV）：SV＝BCWP一BCWS 计划完工指数（SPI）：SPI＝BCWP/BCWS 成本绩效指数（CPI）：CPI＝ BCWP/ACWP 1、已完成作业的预算费用： BCWP＝2500×800＝200万元 2、项目计划作业的预算费用： BCWS ＝ 100×30×800 = 240万元 3、项目已完成作业的实际费用： ACWP ＝ 300万元 4、费用偏差： CV＝BCWP一ACWP＝200一300＝一100万元（超预算） 5、进度偏差： SV＝BCWP一BCWS＝200一240＝一40万元（拖期5天） 6、计划完工指数（SPI）：SPI＝BCWP/BCWS SPI＝200万元/ 240万元 ＝83.3% 7、成