现代项目管理（丁荣贵）第四章 项目时间管理.pptVIP

第四章 项目时间管理 概述 项目时间管理（Time Management），又称进度管理（Schedule Management），是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 4.1 项目时间管理的主要过程 4.1.1 项目活动的定义 4.1.2 项目活动的排序 4.1.3 活动资源估算 4.1.4 活动持续时间估算 4.1.5 进度计划制定 4.1 项目时间管理的主要过程 时间管理包括以下六个过程： 活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动。 活动排序：确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文档。 活动资源估算：估计完成各计划活动所需资源的种类与数量。 活动持续时间估算：估算完成各项活动所需要的时间。 进度计划制定：在分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素的基础上编制项目进度计划。 进度控制：控制项目进度计划变更。 4.1 项目时间管理的主要过程 4.1.1 项目活动定义 活动定义的工作内容见下图 项目活动定义的成果包括：活动清单和活动属性。 4.1.2 项目活动的排序 任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系，即活动排序。项目活动排序的主要工作内容见下图: 4.1.2项目活动的排序 活动排序的主要工具是双代号网络图(AOA, Activity on Arrow，又称箭线绘图法） 单代号网络图（AON, Activity on Node，又称紧前关系绘图法） 4.1.2 项目活动的排序 活动排序所要考虑的因素 强制性逻辑关系 资源制约 外部制约关系 4.1.3 活动资源估算 项目活动资源估算的主要工作内容见下图 活动资源估算过程的成果包括：活动资源要求和资源日历 4.1.4 活动持续时间估算 活动持续时间估算，也叫活动历时估计或活动工期估计。活动持续时间估算需要考虑的主要因素包括：工作量和复杂程度、资源数量、资源能力、项目约束和限制条件、历史信息。 4.1.5 进度计划制定 进度计划制定的主要依据是：活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需要的资源。 批准后的进度计划是跟踪项目绩效的基准，也是编制费用预算、风险应对计划等其它计划的基准。进度计划制定的主要工作内容见下图 4.1.5 进度计划制定 项目进度计划的表现形式 里程碑图 表格的形式 横道图 网络计划图 时标网络计划图 4.1.5 进度计划制定 里程碑图 这种方法在管理层中用的最多，它主要是列出项目关键节点以及这些节点的完成或开始时间。 上图为里程碑图例。其中行代表时间，列代表里程碑事件，行列交叉处的三角给出了该里程碑事件发生的时间。 4.1.5 进度计划制定 表格的形式 4.1.5 进度计划制定 横道图 横道图又叫甘特图或条形图，项目活动时间在横轴上列出，项目活动在纵轴上列出。图中的横道线表示某项工作从开始到结束跨越的时间段，此外还可用不同的横道线将关键活动与非关键活动区分开来。 4.1.5 进度计划制定 网络计划图 网络图是描述进度计划最主要的方式。 时标网络计划图 所谓时标，即时间坐标（time-coordinate），是按一定单位表示工作进度时间的坐标轴。时标网络图即是以时间坐标为尺度绘制网络图。 4.2 网络计划技术 4.2.1 网络计划技术的基本原理 4.2.2 单代号网络图 4.2.3 双代号网络图 4.2.4 计划评审技术（PERT） 4.2 网络计划技术 概述 网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。它既是一种科学的计划方法，又是一种有效的科学管理方法。 网络计划技术的主要类型 关键线路法（Critical Path Method, CPM） 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT） 图形评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique, GERT） 风险评审技术 venture evaluation and review technique，(简称VERT) 4.2.1网络计划技术的基本原理 基本术语 活动（Activity）——活动是项目需要时间完成的一个组成部分，它可能需要也可能不需要资源。 事件（Event）——活动开始或完成的时间点，它不消耗时间。 紧前工