企业领导与创新.pptVIP

　内　容　简　介 一、取势篇 　　其实，２０年前的领导理论和今天的领导理论并没有太大的变化，相信２０年后也不会有实质性的变化，真正变化莫测的是环境。 　　取势：驾驭环境变化的奥秘。 　二、明道篇 　　任何成功都借助于组织的力量。组织创新是关键，制度创新是基础，技术创新是结果。 明道：修练组织变革的内功。 三、优术篇 　　其实，中国不缺管理，缺的是领导，中国是管理太强而领导太弱，原因是领导者都去做管理者的事情了。 　　优术：参悟影响他人的真谛 第一单元：环境与创新、变革 主题讨论： 给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。 唯一不变的就是“变化”。环境变迁之快是前所未有的，不能适应就不能生存。我们如何更好的适应？ 提出问题 为什么中国企业的平均寿命只有四年？ 为什么中国的企业家纷纷烟消云散？ 一 、宏观环境的变化 1、从短缺时代进入过剩时代 历史上管理思想的三次伟大革命: A、谁做的快,谁就能取胜—效率第一 B、谁做的好,谁就能取胜—质量第一 C、谁做的对,谁就能取胜—客户第一 什么是企业的核心竞争力 或者是拥有渠道优势（如联想） 或者是拥有技术优势（如华为） 或者是拥有资源优势（如中海油） 或者是拥有品牌优势（如海尔）