XX部班组建设推进经验解析.pptVIP

——XXXX部班组建设交流篇 2015年07月30日 先引后推，全员参与 共创具有能环部特色的班组 一、班组建设推进基本情况及推进举措 二、班组建设成果展示 三、下步推进计划 目录 加强班组建设是企业基层管理的一项重要工作，为积极响应公司下发关于扎实推进“五有”班组建设基层管理活动，不断推进班组工作制度化、规范化步伐，促进企业基层管理工作的持续优化、岗位员工健康成长。为此XXXX部十分重视此项工作，先后下发了《班组建设工作实施方案》 和《加强班组建设专项竞赛活动方案》，制定了以“全覆盖、重质量、创特色”为核心的专题竞赛目标，成立了部、工会领导及分厂工会负责人组成的专项劳动竞赛活动组织机构，形成了“党委领导负责、工会主推、各班组参与”的齐抓共管的工作格局，将劳动竞赛、岗位创新、技能比武、安全“1000”班组建设、最佳实践者活动和自主型员工队伍建设、安全6S现场整治等载体和平台，作为班组建设内容和形式的重要支撑。 XXXX部将班组建设作为一项重要的基层管理严抓落实，在各级领导和各班组的大力支持、齐心配合下，以“班组建设专题竞赛活动”为抓手，两室一间整治齐头并进，全员发动，人人参与，在上半年的班组建设活动中，动力分厂电气检修作业区继调班和变电运行作业区高压供电一班喜获佳绩，均获得公司“优秀班组”荣誉称号。 一、推进基本情况及推进举措 班组建设推进基本情况 一、推进基本情况及推进举措 XXXX部先后下发《班组建设工作实施方案》 和《加强班组建设专项竞赛活动方案》，分厂各作业区、班组认真学习、贯彻加强“五有”班组建设活动方案，并制定出具有本班组特色的推进计划。2月，能环部举办班组建设工作推进培训班，邀请公司工会班组建设主推人进行授课。 班组建设推进举措 XXXX部工会及时发现和培育先进典型，按照“五聚焦，五创建”的标准，找出有特色和闪光点的先进班组，以其作为典型榜样，组织其它班组进行观摩学习树立班组建设的典型榜样，组织其他班组观摩学习，召开观后交流会。 一、推进基本情况及推进举措 班组建设推进举措 创建“XXXX部班组建设”微信群，通过现场纪实问题反馈，对标找差，强势助推班组建设。部工会负责人带头，群内有各科室、分厂各分会、作业区负责人、班组长等共45人，在这里展示整改前后的“两室一间”图片，交流班组建设心得。 班组建设推进举措 一、推进基本情况及推进举措 1.对表现好的班组不定期的进行监督、检查，希望班组成员在日常工 作中养成好的行为习惯。 2.深入基层班组进行指导工作，开展班组长关于班组建设推进座谈会。 宝钢集团工会主席、公司工会主席一行到继调班调研 动力分厂书记召开班组建设推进座谈会 公司工会和部工会及分厂各分会、联络员深入基层班组悉心指导，开展班组长座谈会 一、推进基本情况及推进举措 班组建设推进举措 公司工会到能环部班组进行现场指导 自主管理活动 两室一间整治 技能提升 行为规范 作业标准 专 项 竞 赛 内 容 能环部开展班组建设专项竞赛活动，营造班组之间“你追我赶”的良性竞争氛围。 一、推进基本情况及推进举措 班组建设推进举措 自主管理活动 一、推进基本情况及推进举措 两室一间整治 一、推进基本情况及推进举措 两室一间整治 一、推进基本情况及推进举措 两室一间整治 一、推进基本情况及推进举措 技能提升 一、推进基本情况及推进举措 行为规范 一、推进基本情况及推进举措 作业标准 一、推进基本情况及推进举措 作业标准 一、推进基本情况及推进举措 一、推进基本情况及推进举措 2015年7月20日，能环部工会按照部实施方案和专项竞赛方案要求，对各分厂的班组建设推进情况进行半年评价，并根据实际效果兑现半年竞赛奖励。经过评价小组进行严格、规范的评价后，评选出两个优秀班组，四个优秀班组和一个优秀组织单位以及12名优秀组织者和5名优秀推进者。 班组建设推进举措 二、班组建设创建成果展示 二、班组建设创建成果展示 三、下步推进计划 1、聚焦安全6S环境整治，聚焦班组降本增效活动。 按照“以点带面、先易后难、轻重缓急”的原则，对发电分厂示范点：二电站运行作业区的班组操作室、休息室等进行整治。 将目标转向降本增效活动中，以班组建设为基础，不断提升基层管理水平，增强班组团队的凝聚力。眼睛向内苦练内功，增强每个员工的责任感。全体员工立足岗位，从我做起，在生产经营的各个环节动脑筋、想办法，向管理，向节约要效益，形成控制成本，降低费用的良好氛围；积极开展修旧利废、劳动竞赛、自主管理等各类降本增效活动。 三、下步