最便宜的安全文明施工QC小组。黑豆者屎.ppt

最便宜的QC小组 运用QC方法 创建省级安全文明工地 全面提升企业安全管理水平 第6建筑工程公司 二零零九年三月十日 前 言 各位领导、评委、各位行业同仁： 我们是X X X建筑工程公司QC活动小组，今天向大家汇报的题目是：运用QC方法创建省级安全文明工地，全面提升企业安全管理水平。 在举国上下全面推进“以人为本”，构筑和谐社会的今天，搞好安全生产工作，不但是上级主管部门履行社会管理的基本任务，也是企业生存发展的基本要求。安全生产管理是实现 安全生产的重要保证，其最终目的是为了减少和控制危害和事故，尽量避免生产过程中发生人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失，确保在建工程顺利进行。就一个施工项目而言，“安全生产”是项目管理的关键环节，“文明施工”又直接关系到能否安全生产的关键所在。所以，在建筑工程的施工过程中，项目管理者要充分体现“以人为本、关爱生命”的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 加强安全管理，提高文明作业水平。 只有安全生产、文明施工不断规范化、科学化、程序化，才能确保生产秩序，企业才能取得最佳的经济效益，也才能促进企业持续稳定的发展。 一、工程概况 X X X房地产开发公司住宅楼，位于 X X区XX路以东，XX街以北，建筑面积：6608m2，砌体结构六层。该项目由XXXX房地产开发有限公司开发，XXXX建筑设计有限公司设计，XXXX建筑工程公司承建。本工程2008年4月8日开工，2008年12月30日竣工。 二，QC小组概况 三、选题理由 1，项目部管理人员技术力量全面，创优能为 公司赢得信誉，促进企业发展。 2，是“以人为本”，创建和谐社会的需求。 3，本工程被公司确定为形象工程之一，目标 明确。 4，建筑业自身特点决定，加强安全生产管理，文明施工势在必行。 5，安全生产是企业稳定发展的基石，是各项工作顺利进行的保障。 四、活动目标及可行性分析 （一）、活动目标 1，确保创建一次性通过验收。 2，充实和完善管理体系，全面提高企业管理水平。 3，确保生产有序进行。 4，通过创建展现公司现代文明施工新形象。 （二）可行性分析 1，成员业务素质高，管理经验丰富，能确保目标实现。 2，领导重视，目标明确，保障有力。 3，奖罚制度严明，项目创建积极性高。 4，分工明确、有序。 QC活动小组在制定活动目标及可行性分析的基础上，按照省级文明工地创建要求，结合我公司和本工程实际情况，确定了工作重点，明确成员分工，落实工作职责，注重目标考核。 1，制定创建措施，健全安全生产管理体系。 2，加强施工现场管理，从以下及个方面入手： 安全作业、文明施工、环境保护。 3，重视安全教育，加大安全生产投入。 4，完善安全技术资料管理。 论 证 结 论 领导重视，体系健全，责任明确，分工合理，资金保障，条件具备，能实现攻关课题目标。 五、PDCA循环 PDCA循环是全面质量管理的一种工作方式，它是指一项工作的开展要经历计划→实施→检查→处理四个阶段。把PDCA循环运用到建筑企业安全管理中，就该项目而言：计划是根据建筑安全需要，结合本企业、本建设项目的实际制定切实可行的安全方针、安全目标和安全计划；实施是按照安全计划进行安全技术措施的实施、执行等各项工作；检查是按照建筑安全计划的要求检查验收各阶段安全工作的进展情况；处理是根据安全计划的实施、检查的情况进行分析总结，处理遇到的问题，提出改进的措施和建议，保证安全计划的落实。对于一些重大的安全问题、安全事 故隐患要采取相应的预防纠正措施和对策，将安全问题解决在萌芽状态，并作为新一轮PDCA循环的开始，使安全管理水平不断提高、不断改进的螺旋式上升过程。把质量管理中的PDCA循环工作方式有效运用于建筑业的安全管理中，将建筑业安全管理工作由过去的“安全月”、“安全周”式管理转化为连续、动态循环式的过程管理，可以逐步解决安全工作中存在的问题，将大大强化企业全方位的系统的安全管理工作，是企业的安全工作水平上升到一个新的高度，从而达到节约成本、提高生产效率、增强企业竞争力的目的。 第一次PDCA循环 本工程自开工之初就制定了创建规划，规划的具体内容包括：确定目标→建立管理体系→明确职能职责→建全规章制度→进行必要的培训→实施过程检查及不合格的纠正→目标实现阶段总结和预防的制定。 以下是我们QC小组PDCA循环图 P1.A现况调查 为确保创建过程顺利、有序进行，QC