第一章_什么是团队解释.pptVIP

一、理论知识（一）团队产生的背景 日本 日本式经营 团队合力 团队 1.群体的概念 群体是指两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起的团体。 2.团体和群体的区别 1、领导方面 2、目标方面 3、协作方面 4、责任方面 5、技能方面 6、结果方面 （四）群体向团队的过渡 第一阶段 群体 → 伪团队 第二阶段 假团队 → 潜在团队 第三阶段 潜在团队 → 真正团队 二、案例 吃三叶草的昆虫 有一种专食三叶草的昆虫，总在排成一列，一只接着一只，则第一只昆虫负责找到三叶草，然后集体蚕食。研究人员将第一只昆虫接到了最后的一只昆虫后面，这些昆虫就形成了一个圆圈，研究人员在圆圈中放上三叶草。这些昆虫不停地转着圈爬啊爬，直到精疲力尽，也没有找到三叶草。 贝尔宾团队角色测试，你能扮演什么角色？ ? 贝尔宾团队角色自测问卷 　　说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。 一、我认为我能为团队做出贡献是： 　　A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。 　　B、 我能与各种类型的人一起合作共事。 　　C、 我生来就爱出主意。 　　D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。 　　E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 　　F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 　　G、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。 　　H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中，我可能有的弱点是： 　　A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。 　　B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 　　C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。 　　D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。 　　E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。 　　F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。 　　G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。 　　H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时： 　　A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。 　　B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 　　C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 　　D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。 　　E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 　　F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 　　G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 　　H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。 四、我在工作团队中的特征是： 　　A、我有兴趣更多地了解我的同事。 　　B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 　　C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 　　D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。 　　E、我有意避免使自己太突出或出人意料。 　　F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。 　　G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。 　　H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。 五、在工作中，我得到满足，因为： 　　A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 　　B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 　　C、我感到，我在促进良好的工作关系。 　　D、我能对决策有强烈的影响。 　　E、我能适应那些有新意的人。 　　F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 　　G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 　　H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。 六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： 　　A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。 　　B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 　　C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 　　D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。 　　E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 　　F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。 　　G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。 　　H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。 七、对于那些在团队工作