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总装车间作业流程 编 号： Yatin /QI-134-01 版 本 号：B 修改次数：0 受控状态： 分 发 号： 实施日期： 2009年 6月5日 批 准 日 期 审 核 日 期 编 制 日 期 目的 为有效的控制生产过程，以保证产品质量和交期满足顾客的期望和要求。 2、适用范围 适用于总装车间产品生产过程的控制管理。 3、定义 总装车间生产过程中各工序的操作规程。 4、职责和权限 4.1计划部门负责对总装车间的生产计划，入库计划进行编制和审核； 4.2总装车间负责按照生产计划组织进行加工生产；负责生产过程中设备的管理和维护；负责生产前物料准备以及人员组织；负责监督生产过程的现场管理等； 4.3品管部门负责监视和测量装置的控制管理；负责组织人员进行产品的检验；及对特殊及关键过程进行监控等。 5、内容 生产控制流程 运作说明 权责部门 生产任务单的编排和确认： 跟单员根据生产计划，核对生产任务进度； 2、车间主管按生产任务单进行产前组织： 1）材料的准备：如半成品，辅件、包材等； 2）文件资料的准备：如《爆炸图、BOM表》，《定单明确表》等； 3）生产准备：工装、夹具 4）人员的调度，生产任务的分配 ； 3.、装配： 3.1根据 《爆炸图、BOM表》， 《定单明确表》的要求进行主件装配 4、测试： 4.1 按照 《电镀产品外观检验规范》进行外观检验 4.2 有不同要求的国家、地区或是客户有要求的应按其要求标准进行检验。（可见定单明确表、或相关文件） 5、擦拭 5.1使用亮光蜡，棉擦布将产品擦拭干净，光洁亮丽。 6、包装 根据《爆炸图、BOM表》将附属配件包装 根据《定单明确表》进行包装 7、检验：按照产品的外观检验标准和客户的特殊要求对装配过程进行首检、巡检和成品检验。 8、入成品仓库。 生产调度科 总装车间 总装车间 总装车间 总装车间 总装车间 品管部门 成品仓库 6、附件 无 7、相关支持性文件 《控制程序》 《》《》8、相关记录《》 《》《》《》《》 雅鼎卫浴股份有限公司 擦 拭 .入成品仓库 2 .检验 2 检验 包 装 物料领用 装 配 总装车间主管分解生产任务 计划部门下生产任务单