以设计为龙头的项目总承包的风险分析.pdfVIP

第 5期 有 色 冶 金 设 计 与 研 究 2012笠 第 33卷 10 月 以设计为龙头的项 目总承包的风险分析 徐 庆，李大浪 (中国瑞林工程技术有限公司，江西南昌 330031) [摘 要]根据 目前以设计为龙头的工程公司现状 ，对其进行 EPC工程总承包的组织构架与人力资源、设 计及新技术、新工艺应用、工程分包、设备采购、项 目管理等风险进行分析 ，并对风险控制方法作初步探讨。 [关键词]设计为龙头；总承包；风险 中图分类号 ：F284 文献标识码 ：B 文章编号 ：1004—4345(2012)05—0051—03 RiskAnalysisofEngineeringGeneralContractingwithDesignasLead XUQing，LIDa—lang (ChinaNerinEngineeringCo．，Ltd．，Nanchang，Jiangxi330031，China) AbstractAccording to presentcondition ofengineering company with design aslead，many risks are analyzed forEPC engineeringgeneralcontractingin thispaper，suchasorganization frameworkand human resources，design and new technologies， applicationofnewprocesses，projeetsubcontracting，equipmentprocurement，projectmanagementetc，meanwhile，methodsofrisk controlarepreliminarilydiscussed． Keywordswithdesignaslead；generalcontracting；risk 果的一种计量口1。建设工程项 目风险是指在项 目决策 0 引言 和实施过程中，造成实际结果与预期 目标的差异性及 其发生的概率。项 目风险的差异性包括损失的不确定 随着各行各业的相互渗透，项 目投资主体的不断 性和收益的不确定性。工程顷目风险管理是工程项 目 变化，投资者无论是私营企业、股份制企业，还是国 管理的重要内容。 资企业 ，对项 目的选择、项 目的投入和产出比越来越 建设工程项 目风险按照风险来源分为 自然风 重视 ，特别是对投资风险的控制和转移，决策者尤为 险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险，按 关注，这给设计研究院成为工程项 目的总承包商创造 照风险涉及的当事人分为业主的风险 、承包商的风 了良机。设计研究院掌握了技术发展最新动态，并且 险，按照风险可否管理分为可管理风险和不可管理风 具有将研究成果转化为产品的设计能力。实施 以设计 险，按照风险影响范围可分为局部风险和总体风险。 为龙头的项 目总承包管理，投资方不仅能获得项 目前 风险中的一个重要的组成部分是风险产生的原 期决策所需的技术支持，还能因设计与施工同步策划 因。某种事物，或是某种事物的匮乏，通常会导致风 而获得缩短建设周期的益处；同时，能够最大限度地 险。将产生风险的因素称为 “危险因素”，人们了解 将实施过程中可能出现问题的风险进行转移。目前很