新华联文化旅游发展股份有限公司2016年度董事会工作报告.PDF

新华联文化旅游发展股份有限公司 2016 年度董事会工作报告 一、概述 （一）报告期内总体经营情况 2016 年前三季度，在经济下行压力和库存水平居高不下的背景下，房地产 政策相对宽松，降准、降息、降税、降首付频繁上演。在降库存系列政策的刺激 下，全国房地产市场普遍回暖，部分热点城市房地产市场出现大热现象。依托宏 观政策和市场环境的利好，公司进一步贯彻落实“文旅+金融+地产”的战略定位， 积极加速战略转型，大力实施创新驱动发展，着力打造文化旅游项目，继续加强 金融行业布局，加快落实海外发展战略，整合完善境外投融资平台，全面推动实 现战略转型目标。 报告期内，公司继续围绕“转型加速，狠抓两效”的工作思路，深化创新驱动， 经营业绩再创新高，销售收入大幅上扬。2016 年度，公司全年实现营业收入75.16 亿元，比上年同期增长61.41%；其中实现归属于母公司净利润5.24 亿元，比上 年同期增长70.35%。 （二）依托宏观利好政策，实现主营业务跨越式发展 1、房地产行业分析及公司竞争优势 2016 年是中国房地产政策变化最多、成交规模最大的一年。房地产政策经 历了从宽松到热点城市持续收紧的过程：两会提出因城施策去库存方针，但随着 热点城市房价地价快速上涨，政策分化进一步显现。一方面，热点城市调控政策 不断收紧，限购限贷力度及各项监管措施频频加码，遏制投资投机性需求，防范 市场风险；另一方面，三四线城市仍坚持去库存策略，从供需两端改善市场环境。 同时，中央加强房地产长效机制建设，区域一体化、新型城镇化工作等继续突破 前行，为行业长期发展积极构建了良好环境。 全年成交量持续放大，创下历史新高。其中，一线城市成交规模与2015 年 基本相当；二线城市成交量增长较为明显，全年月平均成交面积同比增长超过 20%，平均规模超过一线城市；三线城市成交整体波动增长，核心城市周边区域 受调控政策影响较大。在此轮市场成交放量的过程中，各类城市分化运行的特点 愈发显著：在土地供应越来越少的一线城市，新房成交量已难以跟上价格攀升的 节奏，市场供应主体发生了巨大改变，未来市场运行的复杂性陡增。相比而言， 二线城市的新房市场空间仍然宽广，市场热度在不同城市间不断传导，未来将持 续成为众多开发商争夺的焦点。而三四线城市的波动增长，则给了市场更多的信 心。 公司的城市布局主要位于一线城市及其周边热点地区，人口基数大、GDP 高速增长的二线城市以及部分省会城市。上述地区完善的城市功能、强劲的经济 发展动力及广泛的市场需求为公司的业务发展奠定了稳定的基础。公司拥有住宅、 商业、酒店、城市综合体等丰富的经营业态和完善的配套设施，涵盖消费者全方 位生活所需。同时，公司以消费者满意度为重要目标，坚持实用与美观相结合的 设计理念，结合项目周边环境、地形等要素营造高舒适度且高欣赏性的空间环境。 从建筑材料的选用到工程建设的各个节点均严格把控，保证一流可靠的产品质量， 在消费者心目中树立了良好的品牌形象，有效为公司拓展了市场。 2、房地产项目储备情况 公司土地投资重点围绕一线城市及其周边热点地区、热点二线城市、部分省 会城市，以及法律健全的海外移民热点城市及国际一线城市。报告期内，公司致 力于转型升级，加快文化旅游项目的发展，新增土地储备步伐有所放缓，通过“招 拍挂”和股权收购等方式，共获取土地219.41 万平方米，规划建筑面积311.07 万平方米。 3、房地产项目开发情况 报告期内，公司稳步推进重点房地产项目及文化旅游项目，加快开复工建设， 全面升级工程管理，工程进度和品质进一步提升，全年竣工面积119 万平方米， 实现开复工面积476 万平方米。园林和市政实现同期竣备，一次性交付合格率 达到100%；其中竣工交付的销售项目9 个，有效保证了上市公司收入和利润的 结转。 4 、房地产项目销售情况 报告期内，公司实现签约销售面积96.15 万平方米，销售金额109.83 亿元， 结算面积64.05 万平方米，结算金额65.92 亿元。公司抓住去库存的宽松政策机 遇，借助市场行情上涨时机，全力推进项目销售节奏，切实落地可行去库存方案， 加强营销渠道管理，提升管理层经营意识和成本意识，在提高营业收入的同时， 有效的控制了项目成本及推广费用支出，提升了项目盈利能力，销售业绩有显著 增长。除了目前持续热销的北京慧谷、悦谷家园、上海新华联国际中心、