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PAGE  PAGE 3/ NUMPAGES 3 如何强化旅游景区管理之执行力 执行力低下已成为当今企业管理中最大的黑洞。在竞争已成白热化的今天，所谓的蓝海不是每个企业所能找到并把握的，绝大多数企业注定要在红海中博杀，或生存，或毁灭，红海中沉积了无数因执行力低下而沉没的残骸。很多企业对执行力给予了前所未有的关注，如微软、IBM、戴尔等跨国公司，联想、海尔、华为等国内著名企业，已将执行力提高到了战略的高度，并作为企业的核心竞争力来建设。在这种情况下，如何强化旅游景区管理之执行力，是作为职业经理人的我们应该审慎思考和积极面对的问题。 ?????? 第一、?我们必须正确理解执行的含义，否则就不可能有真正的执行力。所谓执行就是系统化的流程，主要包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进及相关责任的落实，另外也包括对环境的假设、各环节的评估，各部门的协调等等。简而言之，执行就是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。并不是一般管理者所认为的，执行就是按指示办，按命令办，或按上级意图办，恰恰相反，真正意义上的执行不是以上级或领导为中心的，而是从企业的根本利益出发，与企业的长远目标和发展战略相结合的。 第二、强化景区执行力需要管理者以身作则。两千多年前的孔子在谈论治国之道时曾说，“政者，正也。子帅以正，熟敢不正。”又说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领